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以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中,错误的是__________。 A.通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B.关键路径法在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制 C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS


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更多 “ 以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中,错误的是__________。 A.通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B.关键路径法在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制 C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS ” 相关考题
考题 当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。 A.需求定义B.活动计划C.项目过程D.项目团队

考题 以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中,错误的是(70)。A.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBSB.关键路径在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准D.通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

考题 论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项目。(4)如何进行大型信息系统项目的监控。3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

考题 ● 关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是(62) 。(62)A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

考题 ● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是(63) 。(63)A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

考题 目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2、 结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述:(1) 大型复杂信息系统项目的特征;(2) 大型复杂信息系统项目的计划过程;(3) 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。

考题 以下关于信息系统工程成本估箅的方法和工具的叙述中,不正确的是:( )。A.类比估计是花费较少、精确性较差的—种方法B.类比估计是专家判断的一种形式C.参数建模对大型项目适用,对小型项目不适用D.累加估计涉及单个工作的逐个估计,然后累加得到项目成本的总计

考题 在大型及复杂项目的实施与控制过程中,最关键的环节是(68)。A.制订项目管理计划B.制订项目基准计划C.获取项目实施绩效D.高效地进行变更控制

考题 以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述,错误的是(69)。A.大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划B.大型及复杂项目建立单独的过程规范时,需要平衡成本与效益之间的关系C.通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,从而保证项目质量D.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

考题 关于项目管理计划的输入、输出,下面说法错误的是( )。A. 依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划,会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。 B. 项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。 C. 范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。 D. 根据项目要求,范围管理计划必须是正式的,非常详细的。

考题 以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是 ( ) 。A. 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制订过程 B. WBS的层级结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 C. 一个复杂的项目往往有很多参与者,项目的顺利进展有赖于不同角色的协调工作 D. 认知和协同环境必须意味着复杂项目的自动成功

考题 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 ( ) 。而在该计划中一般不会包括 (请作答此空) 。A. 执行过程 B.裁剪过程 C.监督过程 D.制订过程

考题 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 (请作答此空) 。而在该计划中一般不会包括 ( ) 。A.进度计划 B.成本计划 C.范围计划 D.过程计划

考题 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是 ( )。A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

考题 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是 ( ) 。A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系 B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用,必须在项目团队内部建立统一的体系,包括制订过程、计划过程、执行过程 C.大型复杂项目的项目过程确定后,再制订项目计划 D.大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

考题 对于大型及复杂项目而言,在制订活动计划之前,必须要确定用什么方法和过程来完成项目。 ( ) 就是满足这一要求的项目管理方法。A. 过程计划 B. 基准计划 C. 生命周期计划 D. 统一的项目过程

考题 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()。A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系 B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用,必须在项目团队内部建立统一的体系,包括制定过程、计划过程、执行过程 C.大型复杂项目的项目过程确定后,再制定项目计划 D.大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

考题 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是()。A、大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B、大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C、大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D、大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

考题 关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()。A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

考题 关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B、大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C、大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

考题 当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。A、需求定义B、活动计划C、项目过程D、项目团队

考题 对于()项目,可制订单独的项目验证总计划?A、大型B、小型C、简单D、复杂

考题 对于大型和复杂的项目,可制订()项目验证总计划。A、多个B、两到三个C、相应的D、单独的

考题 单选题当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。A 需求定义B 活动计划C 项目过程D 项目团队

考题 单选题关于大型及复杂项目的计划过程的描述,正确的是()A 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

考题 单选题关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()。A 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

考题 单选题关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()A 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B 大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C 大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行