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建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（ ）。
A．确定项目目标层次
C．建立项目组织结构
B．编制总网络计划
D．建立工作分解结构
E．建立职能矩阵
参考答案
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考题
工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。A.人员配置
B.确定工作岗位与职责
C.明确工作流程与信息流程
D.确定合理的项目目标
E.确定项目工作内容
考题
在工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括
()
A.人员配置 B.确定工作岗位与职责
C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标
E.确定项目工作内容
考题
工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。A、人员配置
B、确定工作岗位与职责
C、明确工作流程与信息流程
D、确定合理的项目目标
E、确定项目工作内容
考题
在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()。A.分解项目监理机构目标
B.确定监理工作内容
C.选择组织结构形式
D.设置项目监理机构部门
考题
在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（ ）。A.划分项目监理机构的分解目标
B.确定监理工作内容
C.选择组织结构形式
D.划分项目监理机构部门
考题
在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括( )。A、项目的功能分解
B、编制项目建设总进度规划
C、编制项目投资总体规划
D、建立编码体系
E、确定建设规模和标准
考题
在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括( )。A . 项目的功能分解
B . 编制项目建设总进度规划
C . 编制项目投资总体规划
D . 建立编码体系
E . 确定建设规模和标准
考题
在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）。A、项目的功能分解B、项目总投资规划和论证C、编制项目建设总进度规划D、建立编码体系E、确定建设规模和标准
考题
在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）。A、项目的功能分解B、项目总投资规划和论证C、编制项目建设总进度规划D、建立编码体系E.确定建设规模和标准
考题
为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（）。A、将工作分解结构与物料清单相联系B、确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统C、为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构D、将工作分解结构与项目管理计划相联系
考题
在工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（）。A、人员配置B、确定工作岗位与职责C、明确工作流程与信息流程D、确定合理的项目目标E、确定项目工作内容
考题
多选题在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）。A项目的功能分解B项目总投资规划和论证C编制项目建设总进度规划D建立编码体系E.确定建设规模和标准
考题
单选题在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是( )。A
分解项目监理机构目标B
确定监理工作内容C
选择组织结构形式D
划分项目监理机构部门
考题
多选题项目实施的组织策划的主要工作内容有（ ）。A建立编码体系B项目管理工作流程C项目功能分解D任务分工和管理职能分工E业主方项目管理的组织结构
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