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项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,项目整体包括( )。

A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

参考答案

参考解析
解析:本题考查的是项目整体管理6个过程。
项目整体管理的过程:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制,结束项目或阶段。
更多 “项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,项目整体包括( )。A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作 B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制 C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。 D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制” 相关考题
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考题 项目整体管理和其他的项目单项管理相比,具有() A、综合性B、全局性C、总体性D、系统性

考题 项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括()。 A.综合性B.全局性C.系统性D.统一性

考题 论项目的整体管理项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。(1)信息系统项目的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成哪些工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?(5)该项目实施阶段有哪些过程?3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

考题 项目整体管理的主要过程是(32)。A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

考题 项目综合管理是指在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好地协调与配合而开展的一种整体性、综合性的项目管理工作。() 此题为判断题(对,错)。

考题 在项目管理过程中,为确保项目各专项管理工作能够有机协调配合开展的一种综合性和全局性的工作被称作是()。 A.项目集成管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目时间管理

考题 项目集成管理是为确保项目各项活动能有机的协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程,是以项目整体利益最大化为目标。()

考题 项目综合管理包括:整体管理、()、()。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的,主要解决一些全局性的问题。

考题 整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的()管理工作,它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性

考题 () 是指用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。

考题 论软件项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“软件项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对以下主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。(1)信息系统项目的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成哪些工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?(5)该项目实施阶段有哪些过程?3.结合你的项目经历,论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。

考题 项目整体管理的主要过程是______。A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A.B.C.D.

考题 项目整体管理的主要过程是()。A.制定项目管理计划B.指导和管理项目执行C.项目整体变更控制D.确定项目组织

考题 论项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述。简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

考题 关于项目整体管理说法错误的是( )。A:编写一份项目文件的过程,这份文件就是项目章程。 B:项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。 C:监控项目工作就是跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 D:实施整体控制不是项目整体管理的内容。

考题 下列关于施工方项目管理说法正确的是()。A.施工方的项目管理工作只在施工阶段进行 B.施工安全管理不属于项目管理的范畴 C.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益 D.项目整体利益就是业主的利益 E.项目整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系

考题 下列关于施工方项目管理说法正确的是:( )。A、施工方的项目管理工作只在施工阶段进行 B、施工安全管理不属于项目管理的范畴 C、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益 D、项目整体利益就是业主的利益 E、项目整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系

考题 项目整体管理和其他的项目单项管理相比,具有()特点。A、综合性B、全局性C、总体性D、系统性

考题 属于项目全局性、综合性管理的是()A、项目集成管理B、项目成本管理C、项目风险管理D、项目时间管理E、项目范围管理

考题 项目整体管理的主要过程包括()A、项目整体计划编制B、项目整体计划执行C、项目整体变更控制D、项目整体计划控制

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考题 项目整体管理的主要过程是()A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

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考题 多选题属于项目全局性、综合性管理的是()A项目集成管理B项目成本管理C项目风险管理D项目时间管理E项目范围管理

考题 多选题项目整体管理和其他的项目单项管理相比,具有()特点。A综合性B全局性C总体性D系统性

考题 多选题项目整体管理的主要过程包括()A项目整体计划编制B项目整体计划执行C项目整体变更控制D项目整体计划控制