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状态会议的目的是()
A.交换项目信息
B.让团队成员汇报正在执行的工作
C.签发工作授权
D.确认团队提交的成本的准确性
B.让团队成员汇报正在执行的工作
C.签发工作授权
D.确认团队提交的成本的准确性
参考答案
参考解析
解析：沟通管理项目中的会议 有延伸 项目状态／评审会议的主要目的是： 介绍项目进展情况；项目是否偏离进度计划，若偏离，应采取什么样的措施；说明造成进度偏离计划的原因和如何在今后的工作中防止偏差；汇报在项目执行中发现的问题及潜在的问题，如何解决所发现的问题及如何防止潜在的问题发生；应引起客户或项目负责人注意的事项，如客户可能尚未签署某一文件等。
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考题
良好的开端是成功的一半，（ ）是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要，其的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限。A.项目启动会议
B.制定项目章程
C.项目立项会议
D.项目招投标会议
考题
集装箱设备交接单的进场目的／状态一栏，如重箱进区，以下正确记载的是（）A、目的是“装船”，状态是“重箱”B、目的是“装箱”，状态是“重箱”C、目的是“装箱”，状态是“空箱”D、目的是“卸船”，状态是“空箱”
考题
项目状态会议进展不顺，每个人都在讲话，有人不参与会议，许多议题随机讨论。下列哪个是有效会议规则而未被遵守？（）A、相互谦恭和体谅B、提前制定会议日程C、有明确的开会目的D、制定公布会议议程
考题
—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）A、审查项目的沟通方法B、检查并更新相关方登记册C、确定沟通项目状态的新策略D、邀请所有相关方参加状态会议
考题
—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？（）A、指示职能经理拒绝讨论项目状态B、将沟通管理计划发送给该发起人C、将每周会议纪要重新发送给该发起人D、与该发起人组织一对一会议
考题
单选题你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）A
研讨会B
项目范围分解会议C
启动会议D
投标会议
考题
单选题—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？（）A
指示职能经理拒绝讨论项目状态B
将沟通管理计划发送给该发起人C
将每周会议纪要重新发送给该发起人D
与该发起人组织一对一会议
考题
单选题随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标，项目经理应该怎么处理该问题？（）A
修改会议的频率，切题，遵守时间限制B
增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲C
控场、准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围D
邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧
考题
单选题—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）A
审查项目的沟通方法B
检查并更新相关方登记册C
确定沟通项目状态的新策略D
邀请所有相关方参加状态会议
考题
单选题项目状态会议进展不顺，每个人都在讲话，有人不参与会议，许多议题随机讨论。下列哪个是有效会议规则而未被遵守？（）A
相互谦恭和体谅B
提前制定会议日程C
有明确的开会目的D
制定公布会议议程
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