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试题三（19分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉定投标，并最终中标。张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。【问题1】（10分）请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？【问题2】（4分）针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。【问题3】（5分）在（1）～（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用成分。候选答案：A．组织过程资产B．资产C．风险D．质量E．项目范围说明书F．评审G．工具H．RBS
参考答案
参考解析
解析：【问题1】在没有成熟案例的情况下，参照以前模板编制的风险计划不妥，偏离项目实际情况。风险管理计划应该全员参与编制，必要时邀请相关专家以及干系人参与。没有进行风险识别，并导致实际出现的问题与风险计划没有相关性。风险管理计划中没有风险控制和风险应对的内容。管理过程中缺乏对风险的监督和控制。【问题2】进度风险：文档管理系统的开发时间被压缩了3个月。质量风险：该公司不具备文档管理系统的开发经验。管理风险：没有按照规范进行风险管理，方法工具制度等不完善。人员风险：项目经理的经验与管理水平不够。【问题3】（1）A（2）H（3）E（4）A（5）D
更多 “试题三（19分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉定投标，并最终中标。张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。【问题1】（10分）请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？【问题2】（4分）针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。【问题3】（5分）在（1）～（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用成分。候选答案：A．组织过程资产B．资产C．风险D．质量E．项目范围说明书F．评审G．工具H．RBS” 相关考题
考题
● 以下关于文档管理的描述中，（64）是正确的。（64）A．程序源代码清单不属于文档B．文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类C．文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档D． 《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类
考题
试题五(15分)阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人。公司采用矩阵式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行。由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重。一个技术开发人员在M项目上工作两天后，很可能转入Y项目工作，过了三天，又再回到M项目工作。项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在技术开发人员的本地机上进行开发。当技术开发人员重新回到原项目时，他不得不花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。【问题1】 (4分)针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因。【问题2】 (6分)请指出配置管理包括哪几方面的活动。【问题3】（5分）针对文档管理与软件配置管理的要求，在(1)～(5)中填写恰当内容（从候选答案中选择正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内）。软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、(1)、管理文档。(1)候选答案：A．非正式文档B．产品文档C．正式文档D．设计文档在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类。基线配置项可能包括所有的(2)等。(2)候选答案：A．设计文档和源程序B．各类计划D．设计文档、源程序、各类计划C．各类计划与被告所有配置项的操作权限应由(3)严格管理；作为配置项的操作权限管理的基本原则，基线配置项向(4)开放读取的权限，非基线配置项向(5)开放。(3)、(4)、(5)候选答案：A．CMO（配置管理员）B．PM（项目经理）C．技术总监D．软件开发人员E．项目关系人F．CCB及相关人员G．PM、CCB及相关人员
考题
试题五阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人，公司采用矩阵式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有10多个项目在同时进行，由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重。一个技术开发人员在M项目上工作2天后，很可能转入Y项目工作，过了3天，在转会M项目工作。项目的文档一般采用各字的命名方式进行管理，客户提出的修改也各自负责，在技术开发人员的本地机上进行了开发。当技术人员重新回到原项目时，他不得不花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。【问题1】针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种问题的原因。【问题2】请指出配置管理包含哪几方面的活动。【问题3】针对文档管理与软件配置管理的要求，在（1）~（5）中填写恰当内容。软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、（1）、管理文档。
考题
● 小王是某项目的电子文档管理员，负责项目全生命周期的重要文档管理。小王的做法 （26） 是不恰当的。（26）A．按照文档的属性（如：管理文档、开发文档和用户文档等）分类存档B．为便于排序和版本管理，用数字编码作为文档的文件名C．只要文档做了修改，每隔一定时间就对该文档进行备份D．为文档设置打开密码，防止文档非授权阅读
考题
试题四（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司拟建设面向内部员工的办公自动化系统和面向外部客户的营销系统，通过公开招标选择 A 公司为承建单位，并选择了 B 监理公司承担该项目的全程监理工作。目前，各个应用系统均已完成开发，A公司已经提交了验收申请。【问题1】（7分）A 公司在验收前提供了相应的软件配置内容，监理公司需要对其进行审查，审查的内容包括以下几个部分：（1）可执行程序、源程序、配置脚本、测试程序或脚本；（2）主要的开发类文档；（3）主要的管理类文档。在以下各文档中， 、 、 、 、 、 、 属于开发类文档。A、需求说明书 B、项目计划书 C、质量控制计划 D、评审报告E、概要设计说明书 F、程序维护手册 G、会议记录H、开发进度月报 I、配置管理计划 J、用户培训计划 K、测试报告L、程序员开发手册 M、用户操作手册 N、数据库设计说明书【问题2】（8分）建设单位与A公司签订的项目建设合同中明确规定，在项目验收阶段，为保证项目建设质量，需要进行第三方测试。针对第三方测试，监理需要做哪些工作？
考题
在信息系统工程建设中，能及时、准确、完善地掌握与信息系统工程有关的大量信息，处理和管理好各类工程建设信息，是信息系统工程项目信息管理的重要工作内容，下列(57)不符合监理文档管理的要求。A．文档的格式应该统一，最好能够结合监理单位自身的MIS 系统和监理工程项目管理软件来统一定义文档格式，便于进行管理B．为了方便各承建单位对所有文档的随时查阅，文档管理人员要对文档实行查阅登记制度C．所有资料必须分期、分区、分类管理，时刻保证资料与实际情况的统一D．文档的存档时限应该由监理单位根据国家档案管理相关的要求进行规定
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题3。【说明】文档测试应当贯穿于软件生命周期的全过程，其中用户文档是文档测试的重点。用户文档包括哪些?除了用户文档之外，文档测试还应当关注哪些文档?简述用户文档的测试要点。请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文挡的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。 项目主要负责人希望该系统与该政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用， 因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。 某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与 此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是决定投标，并最终中标。 张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性 ，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。[问题 1] (10 分) 请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题? [问题 2] (4 分) 针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明 [问题 3] (5 分) 在(1)-(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内) 项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据:在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案: A.组织过程资产 B.资产 C.风险 D.质量 E.项目范围说明书 F.评审 G.工具 H.RBS
考题
试题一：阅读下列说明，回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后 ，他做出如下工作计划：（1）整理公司所有文档，并进行归类管理小张在核理公司文档时，根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档，产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分类：a)开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。b）管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。c）产品文档：用户手册、操作手册（2）建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。（3）建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档，考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素，对受控库进行了下表的权限分配，（√表示允许，X表示不允许）：进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。【问题1】（6分）（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸纸对应栏内。应归入“开发文档”类的文档有：候选答案：A．可行性研究报告 B.需求规格说明书 C.用户手册 D.数据字典 E.操作手册 F.开发计划G．配置管理计划 H.测试用例 I.测试计划 J.质量保证计划 K.项目开发总结报告【问题2】（8分）小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点【问题3】（5分）本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.【问题4】（6分）结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.
考题
《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件文档分为（）三种类型。A.需求文档、设计文档、总结文档B.开发文档、实施文档，验收文档C.需求说明书、详细设计说明书、操作手册D.开发文档、产品文档、管理文档
考题
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务大数据平台项目，项目内容以应用软件系统开发为主，配套建设网络平台和机房，某信息系统工程监理单位承担了全过程的建立人物。【事件1】建设单位通过邀标方式确定该项目总承建单位为A单位。A单位将应用软件开发工作分包给B单位，将机房建设工作分包给C单位。C单位由于人员结构调整无法承担机房建设任务，又将机房建设工作分包给D单位。【事件2】设计阶段，承建单位提交了概要设计说明书、软件概要设计说明书、软件编码规范文档。监理审查文档后，指出设计阶段文档不全，需要补充。【事件3】为了保证机房建设质量，监理机构采取了现场旁站方式进行质量监控。【问题1】（6分）针对事件1，请指出题目中不正确的做法，并说明理由。【问题2】（4分）针对事件2，请补充在设计阶段欠缺的文档。【问题3】（5分）针对事件3，请判断监理机构针对机房建设采取旁站方式是否合适？并指出哪些项目或工序适合现场旁站方式进行质量控制。
考题
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某城市双创平台成立后，拟建设中小企业服务管理信息系统，主要工作计划如下。
【问题1】（4分）
结合案例，请问活动A和活动C的历时分别是多少。【问题2】（8分）请补充完整该管理信息系统的双代号网络图。
【问题3】（4分）
请给出关键路径和项目总工期
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将答案填入答题纸的对应栏内。【说明】小李担任了A公司的项目经理，他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理，公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。【问题1】（5分）结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：（1）在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。 （ ）（2）文档的评审应由需方组织和实施。 （ ）（3）需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。（ ）（4）软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。（ ）（5）在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。 （ ）【问题2】（10分）请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。【问题3】（10分）结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。
考题
以下关于文档管理的描述中，（ ） 是正确的。A. 程序源代码清单不属于文档
B. 文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类
C. 文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档
D. 《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类
考题
GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品文档.A、可行性研究报告B、开发计划C、需求规格说明书D、参考手册和用户指南
考题
以下关于文档管理的描述中，（）是正确的。A、程序源代码清单不属于文档B、文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类C、文档按重要性和质量要求可以分为重要文档和次要文档D、《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类
考题
根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，软件文档包括（）等。A、启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档。B、开发文档、支持文档和管理文档C、开发文档、产品文档和管理文档D、开发文档、技术文档和管理文档
考题
根据《软件文档管理指南》GB/T16680-1996，软件文档包括（）A、启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档B、开发文档、支持文档和管理文档C、开发文档、产品文档和管理文档D、开发文档、技术文档和管理文档
考题
判断题系统文档主要是信息系统开发阶段的各种文档，而运行维护阶段的文档不属于系统文档管理的范围。A
对B
错
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