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车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上级下达的生产任务，按计划安排生产，它的工作内容不包括()
A.确定车间产值、产量等有关指标
B、进行生产能力的平衡
c、搞好车间的生产准备
D、及时反映车间的产值、消耗等
参考答案
更多 “ 车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上级下达的生产任务，按计划安排生产，它的工作内容不包括()A.确定车间产值、产量等有关指标B、进行生产能力的平衡c、搞好车间的生产准备D、及时反映车间的产值、消耗等 ” 相关考题
考题
生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（ ）。A．确保实现交货期B．减少或消除工件和设备的等待时间C．工件在车间的流程时间最短D．车间在制品的数量最大
考题
材料题
根据以下材料，回答91-95题
某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：
安排车问生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括（ ）。查看材料A.滚动法
B.累计编号法
C.订货点法
D.生产周期法
考题
Bill是生产部的生产管理专员，他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真，在接到订单后，总是能够迅速安排生产计划，并协调车间完成生产任务。然而，Bill每年的考核成绩都只是合格，并且这两年一直没有得到晋升，自己感到很困惑。其上级则认为，Bill的能力和工作积极性都不错，但总是会出现一些情况：包括生产计划尚未沟通，直接发给车间；多次出现，与他关系较好的车间提报申请生产设备，未经上级许可即给予调拨，造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通，可他还是屡错屡犯。组织结构中最早也是最简单的组织形式是（）A、职能制B、直线制C、直线职能制D、模拟分权制
考题
在编制车间生产作业计划时，要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配，做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时，要（）。A、使它们在每一段时间内都满负荷，并均衡地出产品B、使它们在某段时间内满负荷C、留有余地D、在保证完成任务的前提下，尽量按个人水平而定
考题
在一些不太稳定的单件小批生产的工段（小组）里，由于变化因素多，难以预先做长期安排，只能根据生产任务要求和各设备的实际负荷情况每天给工作地安排生产任务。这种计划法称为（）。A、定期计划法B、日常计划法C、标准计划法D、车间总体计划法
考题
（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A、生产作业计划B、生产计划C、车间作业计划D、生产调度
考题
多选题某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括()。A滚动法B累计编号法C订货点法D生产周期法
考题
单选题（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A
生产作业计划B
生产计划C
车间作业计划D
生产调度
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