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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按()安排生产计划,不需下达生产工票。

  • A、销售量
  • B、生产量
  • C、生产周期
  • D、生产率

参考答案

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考题 化工生产过程中,为协调各部门的关系,完成某项操作而下达的程序指令称为() A、工作票B、操作票C、作业票D、调度令

考题 ()推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和 。 A.培养多能工B.单能工C.生产节拍D.生产任务

考题 车间作业计划主要根据物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)及生产工艺流程等编排工序加工计划,下达车间生产任务单,并控制计划进度,最终完工入库。() 此题为判断题(对,错)。

考题 车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。() 此题为判断题(对,错)。

考题 车间的()计划是组织车间均衡生产,完成生产任务,指挥车间生产活动的重要工具。A、生产作业B、生产经营C、组织生产D、人员安排

考题 生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作,防止现场人员作业的(),杜绝无票作业。

考题 采用JIT制的配送中心采用一般型作业流程。

考题 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

考题 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

考题 车间作业计划将零部件的加工按工序分解,把各零件、各工序的加工任务以()的形式下达车间。A、任务调度B、生产计划C、工票D、工序单E、加工指令

考题 车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。

考题 推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、()、人与设备分离。A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务

考题 在编制车间生产作业计划时,要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配,做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时,要()。A、使它们在每一段时间内都满负荷,并均衡地出产品B、使它们在某段时间内满负荷C、留有余地D、在保证完成任务的前提下,尽量按个人水平而定

考题 ()是把企业的全年生产任务,具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A、生产作业计划B、生产计划C、车间作业计划D、生产调度

考题 ()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。A、生产计划B、日常生产派工C、生产作业计划D、生产调度

考题 生产作业分配,又称(),是根据生产作业计划和实际情况,为每个工作地分派生产任务的活动。A、日常生产派工B、作业分配C、生产分配D、生产作业派工

考题 推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和()。A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务

考题 提前期法的优点有()。A、各个车间可以平衡地编制作业计划B、各个车间可以按先后顺序编制作业计划C、生产任务可以自动修改D、可以用来检查零部件生产的成套性E、不需要预计当月任务完成情况

考题 判断题传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。A 对B 错

考题 单选题推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、()、人与设备分离。A 培养多能工B 单能工C 生产节拍D 生产任务

考题 单选题()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。A 生产计划B 日常生产派工C 生产作业计划D 生产调度

考题 单选题生产作业分配,又称(),是根据生产作业计划和实际情况,为每个工作地分派生产任务的活动。A 日常生产派工B 作业分配C 生产分配D 生产作业派工

考题 填空题生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作,防止现场人员作业的(),杜绝无票作业。

考题 多选题车间作业计划将零部件的加工按工序分解,把各零件、各工序的加工任务以()的形式下达车间。A任务调度B生产计划C工票D工序单E加工指令

考题 单选题传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按()安排生产计划,不需下达生产工票。A 销售量B 生产量C 生产周期D 生产率

考题 判断题传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。A 对B 错

考题 单选题()是把企业的全年生产任务,具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A 生产作业计划B 生产计划C 车间作业计划D 生产调度