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一个知名企业向社会招聘高级管理才,面试中有一道试题：“请写出你原来所单位的最大秘密和对我公司有何价值?”应聘者对此各陈己见，但最后被聘用的却是一对此题交白卷者。有人问及原因，老总回答道：“这样的人值得信任。”应聘者对其试卷交白卷却被聘用，这件说明了什么?对此理解最正确的一项是( )。
A. 聪明地不做胜过了愚蠢地做
B. 有创新精神才能出奇制胜
C. 表现与众不同才能崭露头角
D. 人格是成功的重要因素
B. 有创新精神才能出奇制胜
C. 表现与众不同才能崭露头角
D. 人格是成功的重要因素
参考答案
参考解析
解析：解题指导： 从“这样的人值得信任。”可以总结出人格是成功的重要因素，所以第四项最符合题意，故答案为D。
更多 “一个知名企业向社会招聘高级管理才,面试中有一道试题：“请写出你原来所单位的最大秘密和对我公司有何价值?”应聘者对此各陈己见，但最后被聘用的却是一对此题交白卷者。有人问及原因，老总回答道：“这样的人值得信任。”应聘者对其试卷交白卷却被聘用，这件说明了什么?对此理解最正确的一项是( )。 A. 聪明地不做胜过了愚蠢地做 B. 有创新精神才能出奇制胜 C. 表现与众不同才能崭露头角 D. 人格是成功的重要因素 ” 相关考题
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坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件。你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢？很多面试者直抒胸臆，大讲公司有多么多么伟大，但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题将问出什么对应聘者更加具有吸引力。u 你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西？
考题
：一个知名的企业向社会招聘高级管理人才，面试中有一道试题：“请写出你原来所在单位的最大秘密和对我公司有何价值?”应聘者对此各陈所见，但最后被录用的却是一位对此题交白卷者。有人问及原因，老总回答说：“这样的人值得信任。” 这段文字的主旨是()。A. 聪明的不做胜过愚蠢的做 B. 有创新精神才能出奇制胜C. 能保守秘密的人值得信任 D. 人格是成功的重要因素
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Word操作题(1)设置标题为“黑体”、小三号字、居中、下划线。(2)将文中的第一自然段和第二自然段互换。(3)将全文段落设置为首行缩进。面试你最棒却为何不被录用工作岗位存在，但在安排完面试后，在你面试之前，招聘单位就已经确定了合适人选，所以你自然在没面试时就已经成为出局者了。或许，人事部经理会装模作样地翻看你的简历，好像在判断你是否适合这个工作，但这样做于事无补。招聘人员完全可以取消与你的面试，但一般他们不会这样做，这样做只能给招聘单位带来负面影响。某位应聘者给招聘人员留下了深刻的印象，以至于人事部经理拒绝再考虑其他应聘者的条件。这样的事往往使负责招聘的工作人员感到很生气，但是招聘人员总不能将人事部经理拉到面试现场告诉大家事实吧。所以，作为一名应聘者，你应该缩短与假装面试的招聘人员的谈话时间，避免回答很难回答的问题，因为结果已经没法改变了。
考题
某公司要招聘一位负责市场开发的管理人员，应征者络绎不绝。第一轮面试时，总经理对所有应聘者说：“请你们哪位帮个小忙，到楼下搬五张桌子和十把椅子来。”有的应聘者对此毫无反应，抓紧时间埋头看公司有关招聘资料。有几位应聘者立刻转身下楼，有的独自扛来一张桌子，有的独自搬来两把椅子。其中有一位应聘者(小N)在听了总经理的话后并没有急着下楼，而是召集了几位应聘者一同下楼，将其余的桌子和椅子全部抬上了楼。第一轮面试结束，凡是下楼搬桌椅的人都顺利通过，进入下一轮。第二轮面试是当场作文，题目是《勿以善小而不为，勿以恶小而为之》。考试结束后，众应聘者对自己的表现十分满意，欢欢喜喜地离开了。离开时，几乎所有参加面试的应聘者都将自己用过的一次性纸杯留在了自己的位置上，只有小N起身时将自己的纸杯随手带走，放进了门口的废物筒里。最后结果，小N应聘成功。81.在第一轮面试中，该公司总经理让搬桌椅的人进入下一轮面试，看中的是应聘者的( )。A．策划能力B．应变能力C．服务意识D．超前意识
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鉴于中高级管理人员在组织中的重要性和应具备独特的素质要求，因此，对此类人员的招聘应注重（）这些方面的问题。A、主要负责人应亲自挑选B、不能忽视应聘者品德的考察C、强化应聘者的背景调查D、在单位内部培训未来的管理者E、延长试用期F、从外部招聘中高层管理者
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选择性聘用是指要选择应聘者中最优秀，认为最优秀的就是最合适的
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问答题周一一大早，技术部的小王正在专注于自己的工作。这时，人事部来了一个电话，匆匆把他请到公司小会客室，参与某一技术岗位的招聘面试工作。由于事先小王对此一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于了解其他应聘者的情况。就这样，一上午紧张的工作终于挺过去了，小王共参与了6名应聘者的面试。 请对上述面试活动过程提出评价，并说明： （1）是什么原因造成这些问题的？ （2）在一个有效的面试中，小王应该怎样做，人事部应该如何避免这样的情况发生？
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