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使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从（ ）建立有效的交流与联系体系。（2013 年真题）

A.利益相关者层面
B.资源与环境层面
C.生命周期层面
D.成本估算与财务层面
E.学习与创新层面

参考答案

参考解析
解析：考点: 工程项目绩效评价方法。在项目管理中，根据实际情况，平衡记分卡地使用者可以从利益相关者、生命周期、学习与创新、成本估算与财务四个层面建立有效的交流与联系体系。
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考题 使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从()建立有效的交流与联系体系。A:利益相关者层面 B:资源与环境层面 C:生命周期层面 D:成本估算与财务层面 E:学习与创新层面
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考题 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略 B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
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考题 建立合理有效的()是企业完成计划任务的关键。[2013年11月四级真题]A:计划体系 B:决策体系 C:目标体系 D:营销体系
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考题 运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。A.建立企业愿景与战略 B.平衡计分卡的设计 C.部门平衡计分卡的建立 D.岗位(个人)平衡计分卡设计 E.企业KPI库的建立
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考题 建立合理有效的（ ）是企业完成计划任务的关键。【2013年11月四级真题】 A.计划体系 B.决策体系 C.目标体系 D.营销体系
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考题 下列关于平衡计分卡的表述正确的有（　）。 A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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考题 下列关于平衡计分卡的表述正确的是（　）。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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考题 下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，错误的是（　）。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制 B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来 C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行 D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难
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考题 下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（ ）。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点 B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具 C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一 D.以企业战略为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系
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考题 非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。
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考题 导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）A、宣传培训B、分解战略C、实施切换D、平衡计分卡与绩效管理运作体系设计
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考题 设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位（个人）平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立
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考题 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立
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考题 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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考题 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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考题 多选题平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（　　）。[2013年真题]A财务角度B客户角度C竞争对手角度D内部流程角度E学习与发展角度
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考题 单选题在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（　　）。[2015年真题]A 平衡计分卡B 目标管理法C 标杆超越法D 关键绩效指标法
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考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位（个人）的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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考题 单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。A 平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B 平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C 平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D 平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
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考题 判断题非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。A 对B 错
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考题 多选题基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立
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考题 单选题下列可以不进行招标的工程项目是（　　）。[2013年真题]A 部分使用国有资金投资的项目B 涉及国际安全与机密的项目C 使用外国政府援助资金的项目D 大型公共事业项目
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考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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考题 多选题设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位（个人）平衡计分卡设计E企业KPI库的建立
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考题 单选题平衡计分卡法是由美国著名管理学家罗伯特·S.卡普兰开发的一种绩效评估方法，最早应用于（　　）。[2013年真题]A 企业管理B 高校管理C 政府管理D 非政府管理
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考题 多选题平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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考题 单选题建立合理有效的（　　）是企业完成计划任务的关键。[2013年11月四级真题]A 计划体系B 决策体系C 目标体系D 营销体系
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