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（ ）是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。
A、工程项目目标系统
B、工程项目行为系统
C、工程项目组织系统
D、工程项目管理系统
B、工程项目行为系统
C、工程项目组织系统
D、工程项目管理系统
参考答案
参考解析
解析：本题考查的是工程项目的系统管理原理。项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。
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论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项目。(4)如何进行大型信息系统项目的监控。3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
考题
比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门,比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。
A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目
考题
以下关于规划项目进度管理的输入说法错误的是（ ）。A. 项目管理计划中用于制定进度管理计划的信息包括范围基准和其他信息。
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C. 会影响规划进度管理过程的组织过程资产不包括历史信息。
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考题
对项目全过程的管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，并作为指导项目管理工作纲领性文件的是()。A:施工组织总设计
B:单项工作施工组织设计
C:施工项目管理规划
D:施工项目管理实施规划
考题
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是 （ ） 。A. 项目进度计划
B. 项目范围说明书
C. 工作绩效报告
D. 项目审计报告
考题
投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是（）。A、负责工程档案管理B、负责信息处理工作平台的建立和运行维护C、负责制定信息管理的保密制度D、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作E、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
考题
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。A、项目进度计划B、项目范围说明书C、工作绩效报告D、项目审计报告
考题
单选题比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于（）项目管理组织结构。A
职能B
平衡矩阵C
职能矩阵D
项目矩阵E
项目
考题
多选题工程项目的系统管理原理有（ ）。A系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体B从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组级、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动C要努力建立完善的项目管理制度D加强项目的合同管理E系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观
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