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一项任务可以分解为许多作业,改进团队希望把各项作业进度间的依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。此时适宜选择的工具是( )。

A.PDPC(过程决策程序图)

B.网络图(箭条图)

C.甘特图

D.亲和图


参考答案

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考题 关于网络图,下列说法错误的是( )。A.网络图的工具是箭条图B.一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来C.网络图存在某些缺陷,它不能找出影响工程进度的关键和非关键因素D.在日程计划与进度方面,人们常使用甘特图

考题 ●甘特图(Gantt图)不能(18) 。(18)A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系

考题 ●甘特图(Gantt图)不能够(18) 。(18)A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系

考题 以下关于进度管理工具Gantt图的叙述中,不正确的是(6)A.能清晰的表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间B.能清晰的表达任务之间的并行关系C.不能清晰的确定任务之间的依赖关系D.能清晰的确定影响进度的关键任务

考题 甘特图(Gantt图)不能(18) 。A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系

考题 以下关于进度管理工具甘特图的叙述中,不正确的是( )。A.能清晰地表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间B.能清晰地表达任务之间的并行关系C.不能清晰地确定任务之间的依赖关系D.能清晰地确定影响进度的关键任务

考题 以下关于进度管理工具Gantt图的叙述中,不正确的是( )。A.能清晰地表达每个任务的开始时间,结束时间和持续时间 B.能清晰地表达任务之间的并行关系 C.不能清晰的确定任务之间的依赖关系 D.能清晰地确定影响进度的关键任务

考题 试题(55)项目管理中使用的甘特(Gantt)图 (55) 。(55)A.使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响B.清晰地表明了各个作业之间的衔接关系C.清晰地定义了关键路径D.可以随时将实际进度与计划进度进行比较

考题 ●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt(甘特)图和PERT(项目计划评审技术)图。PERT图难以清晰地描述(50),而Gantt图难以清晰地描述(51)。(50)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.各任务之间的并行情况D.各任务之间的依赖关系(51)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.每个任务的进度计划D.各任务之间的依赖关系

考题 下列说法错误的一项是( )。A.网络图的工具是箭条图B.一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来C.网络图存在某些缺陷,它不能找出影响工程进度的关键和非关键因素D.在日程计划与进度方面,人们常使用甘特图

考题 进度安排的常用图形描述方法有GANTT图和PERT图。GANTT图不能清晰地描述 ( ) A.每个任务从何时开始 B.每个任务到何时结束 C.每个任务的进展情况 D.各任务之间的依赖关系

考题 在进行进度安排时,PERT图不能清晰地描述( )A. 每个任务从何时开始 B. 每个任务到何时结束 C.各任务之间的并行情况 D.各任务之间的依赖关系

考题 甘特图(Gantt图)不能()A、作为项目进度管理的一个工具B、清晰地描述每个任务的开始和截止时间C、清晰地获得任务并行的信息D、清晰地获得各任务之间的依赖关系

考题 甘特图编制拣货作业计划表时,首先要()A、明确活动和项目B、创建甘特草图C、项目依赖关系及进度D、计算单项活动任务的工作量

考题 某公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标。在上一预算周期内,该公司已经消除了许多作业浪费,现在希望能够集中精力开展增值作业并改善与供应商及客户的关系。请指出下面哪一项是对该公司最不利的预算解决方案。()A、弹性预算编制。B、作业预算编制。C、零基预算编制。D、连续预算编制。

考题 ()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。A、生产计划B、日常生产派工C、生产作业计划D、生产调度

考题 下述选项中,()不是甘特图法的优点。A、简单明了B、有利于计划与实施进度进行比较C、易于绘制D、能直接、清晰地表示出各项作业间的相互关系

考题 哪种工具可以用于解决下述问题:()一项任务可以分解为许多作业,这些作业相互依赖和相互制约,团队希望把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。A、甘特图B、PDPC(过程决策程序图)C、箭条图(网络图)D、关联图

考题 网络图又称为箭条图、统筹法,以下关于网络图的说法正确的是()A、网络图可将各项作业之间的依赖和制约关系表达出来B、网络图可用于六西格玛项目的推进计划C、通过网络图可将工程进度的关键路径找出来,并确定出准确的工程工期D、网络图使用虚、实箭头将工程的作业顺序表示出来

考题 为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法

考题 单选题下列说法错误的一项是(  )。A 网络图的工具是箭条图B 一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来,C 网络图可以有缺口D 在日程计划与进度方面,人们常使用甘特图

考题 单选题一项任务可以分解为许多作业,改进团队希望把各项作业进度间的依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。此时适宜选择的工具是(  )。[2007年真题]A PDPC(过程决策程序图)B 网络图(箭条图)C 甘特图D 亲和图

考题 单选题甘特图(Gantt图)不能()A 作为项目进度管理的一个工具B 清晰地描述每个任务的开始和截止时间C 清晰地获得任务并行的信息D 清晰地获得各任务之间的依赖关系

考题 单选题某公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标。在上一预算周期内,该公司已经消除了许多作业浪费,现在希望能够集中精力开展增值作业并改善与供应商及客户的关系。请指出下面哪一项是对该公司最不利的预算解决方案。()A 弹性预算编制。B 作业预算编制。C 零基预算编制。D 连续预算编制。

考题 单选题为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A 关键链法B 关键路径法C 关键评审技术D 图形路径法

考题 单选题()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。A 生产计划B 日常生产派工C 生产作业计划D 生产调度

考题 单选题下述选项中,()不是甘特图法的优点。A 简单明了B 有利于计划与实施进度进行比较C 易于绘制D 能直接、清晰地表示出各项作业间的相互关系