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某公司召开员工大会，由总经理向员工传达公司3年的发展战略，最可能出现的沟通问题是（ ）。
A.一些员：[曲解了经理所表达的内容
B.一些员工对此不感兴趣，没有听到对方的发言
C.一些员工对此缺乏理解力
D.一些员工不关注经理要讲什么，立即对此战略做出不可行的评论
参考答案
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考题
某公死召开员工大会，由总经理向员工传达公司3年的发展战略，最可能出现的沟通问题是（ ）。A.一些员：[曲解了经理所表达的内容B.一些员工对此不感兴趣，没有听到对方的发言C.一些员工对此缺乏理解力D.一些员工不关注经理要讲什么，立即对此战略做出不可行的评论
考题
为了保证考评的公正公平性,企业人力资源部门应当确立_______。A.公司员工间沟通系统和公司员工申诉系统B.公司员工绩效评审系统和公司员工间沟通系统C.公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统D.公司员工间沟通系统、公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统
考题
下面做法中，违背办事公道要求的是( )。A．某公司与员工约定不得兼职，员工张某偷偷兼职被公司处罚B．某公司遵循男女平等原则，规定男女员工干同样的工作C．某售票员发现自己的朋友在排队购票，于是允许其直接到前员购票D．某饭店阻止了一个衣衫褴褛的人的用餐要求
考题
某公司召开员工大会，由总经理向员工传达公司3年的发展战略，最可能出现的沟通问是( )。A.一些员工曲解了经理所表达的内容B.一些员工对此不感兴趣，没有听到对方的发言C.一些员工对此缺乏理解力D.一些员工不关注经理要讲什么，立即对此战略做出不可行的评论
考题
某公司定期举办交互式广播系统开展会议，公司全体人员都可以通过该系统向参会的公司领导提出问题，提出问题或建议的员工将获得一定的奖励，会议全程实时通过广播向全体员工传达，这种沟通方法是：A.倾听
B.缩短信息链
C.正确使用语言
D.克服心理障碍
考题
某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性B、总经理投入的管理时间不够C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
考题
某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
考题
单选题横向沟通可以是正式的,但更多情况下是非正式的,这时沟通的速度较快。下列那种情况不属于垂直沟通( )A
生产经理听取质检员报告B
员工向部门经理投诉C
质量经理与营销经理交换信息D
总经理参与新员工欢迎会
考题
单选题某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）A
营销人员工作懈怠，缺乏积极性B
总经理投入的管理时间不够C
总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理D
营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
考题
单选题某公司定期举办交互式广播系统开展会议，公司全体人员都可以通过该系统向参会的公司领导提出问题，提出问题或建议的员工将获得一定的奖励，会议全程实时通过广播向全体员工传达，这种沟通方法是：（）A
倾听B
缩短信息链C
正确使用语言D
克服心理障碍
考题
问答题某饮料制造公司由A公司和B公司投资组成，因业务转型的需要，A公司和B公司将全部股权转让给C公司。C公司成为饮料公司的股东后，任命饮料公司新的经营管理团队，召开了全体职工大会，承诺饮料公司将继续从事饮料制造和生产行业，不断加大研发和销售投入，提高市场占有率，公司绝不会裁减一名员工，希望员工安心工作，与公司共成长。
公司销售部王经理认为公司的老板换了，公司应当先支付员工经济补偿，然后与员工重新签订劳动合同。于是，王经理向总经理提出要求：要求支付经济补偿并重新签订劳动合同。总经理答复：可以重新签订劳动合同，但是不能支付经济补偿。
王经理的两个要求是否有法律依据？为什么？
考题
问答题某饮料制造公司由A公司和B公司投资组成，因业务转型的需要，A公司和B公司将全部股权转让给C公司。C公司成为饮料公司的股东后，任命饮料公司新的经营管理团队，召开了全体职工大会，承诺饮料公司将继续从事饮料制造和生产行业，不断加大研发和销售投入，提高市场占有率，公司绝不会裁减一名员工，希望员工安心工作，与公司共成长。
公司销售部王经理认为公司的老板换了，公司应当先支付员工经济补偿，然后与员工重新签订劳动合同。于是，王经理向总经理提出要求：要求支付经济补偿并重新签订劳动合同。总经理答复：可以重新签订劳动合同，但是不能支付经济补偿。
总经理的两个答复是否符合法律规定？为什么？
考题
单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A
公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B
公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C
经理管理能力有限，致使员工对其不服D
公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
考题
问答题某公司拟在礼堂召开全体员工大会，要求按时到会，并按部门就座，办公室主任吩咐秘书做好座次标识和入场引导工作。请问秘书应该怎么做？
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