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完成合同变更与解除情形的的,项目部应及时向分公司哪个部门报告()

  • A、成本管理部
  • B、法务部
  • C、商务部
  • D、技术质量部

参考答案

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考题 控股公司负责牵头指导和监督全系统合同管理的职能部门是( ) A.财务管理部C.企管法务部B.投资发展部D.工程技术部

考题 根据《施工管理手册》要求,分包商考察引进需成立考察小组,二级单位生产副总担任组长,工程管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加,其中相关部门有()。 A、合约法务部B、商务管理部C、科技质量部D、市场部E、物资部

考题 属于矩阵组织结构横向工作部门的是(  )。A.计划管理部 B.技术管理部 C.合同管理部 D.项目部

考题 属于矩阵组织结构横向工作部门的是(  )。A、计划管理部 B、技术管理部 C、合同管理部 D、项目部

考题 合同履约监控要素变动处于蓝色区域时,()应引起重视,落实责任人和执行人,化解合同风险A、市场部B、商务部C、项目部D、合约法务部

考题 ()根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。A、二级单位B、二级单位商务部C、三级单位D、三级单位商务部

考题 重点工程《项目部实施计划》的合同责任分解审批单位是()A、二级单位商务部B、二级单位合约法务部C、三级单位合约法务部D、三级单位商务部

考题 无论是采用公司混凝土销售标准合同或协会标准合同时,还是对方拟定的合同,均需哪些部门参与评审()A、市场营销部B、合约法务部C、财务资金部D、技术质量部E、物资部F、运营管理部

考题 合同评审中,工程承包内容和范围由哪个部门牵头()A、投标部B、施工管理部C、合约法务部D、成本管理部

考题 项目部作为分包合同管理主体,认真填写《工程分包合同汇总表》,且于每月()日前上报分公司商务部备案存档。A、2B、3C、5D、7

考题 监控要素变动属于蓝色区域,哪些个部门应引起重视,落实责任人和执行人,化解合同风险()A、项目部B、法务部C、商务部D、技术质量部

考题 应诉案件原则上由发案单位自行处理,公司()给予指导监督。A、合约法务部B、项目部C、商务部D、技术质量部

考题 《分公司分包招标文件审批表》不需要哪个部门审批()A、工程技术部B、合约法务部C、物资部D、财务部

考题 项目部商务经理()前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》,分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。A、当月30日B、当月28日C、次月5日D、次月7日

考题 责任成本考核方案由以下哪个部门负责编制()A、集团成本管理部B、区域成本管理部C、集团成本管理部与区域成本管理部联合编制D、项目部

考题 建设工程施工合同出现变更、解除等情形,签订的补充协议主送公司(),并由其组织评审。A、工程管理中心B、成本管理部(工经部)C、财务部D、法律事务部

考题 架桥机安装完成后,项目部应及时报告公司设备管理部门,由公司设备管理部门组织公司()进行联合验收。A、工程技术部门B、安质部C、财会部D、工经部

考题 合同评审中无论是采用公司混凝土销售标准合同或协会标准合同 时,还是对方拟定的合同,均需市场营销部、合约法务部、财务资金部、技术质量部、物资部、运营管理 部参与评审

考题 ()部门负责编制采购计划,确保原材料及时到位..A、商务部B、计划管理部C、技术中心

考题 ()组织相关部门对项目部的总结资料进行论证,出具“双优化”效益认定书。A、公司技术质量部B、分公司工程技术科C、分公司总工D、分公司工程技术科长

考题 项目闲置的计量设备应及时移交()。A、公司技术质量部B、分公司工程技术部C、项目经理D、材料库房

考题 风险信号处置完成后,经营行客户部门应及时向风险信号发布行(或其授权管理行)()反馈处置结果,申请解除风险信号。A、信贷管理部门B、风险管理部C、客户部门D、法律事务部

考题 经济责任审计中如果存在与业务部门有争议的情况,需要与对应的部门做好沟通,比如哪些部门()A、财务部门B、法务部C、合同管理部D、预算部门

考题 单选题因合同变更引起的回收流程,不会涉及哪个部门。()A 逆向物流部B 营销办事处C 质量技术部D 合同履行部

考题 多选题架桥机安装完成后,项目部应及时报告公司设备管理部门,由公司设备管理部门组织公司()进行联合验收。A工程技术部门B安质部C财会部D工经部

考题 单选题()部门负责编制采购计划,确保原材料及时到位..A 商务部B 计划管理部C 技术中心

考题 单选题属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。A 计划管理部B 技术管理部C 合同管理部D 项目部