网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

()根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。

  • A、二级单位
  • B、二级单位商务部
  • C、三级单位
  • D、三级单位商务部

参考答案

更多 “()根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。A、二级单位B、二级单位商务部C、三级单位D、三级单位商务部” 相关考题
考题 在建设项目工程总承包方的工作中,办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部,属于( )阶段的工作。A.施工B.试运行C.合同收尾D.项目管理收尾

考题 实施过程的额外成果是项目实施过程中积累的项目档案资料,如项目文件和报告,风险列表,记录总结的经验和教训。() 此题为判断题(对,错)。

考题 项目部在施工进度总结时资料依据是否全面?如不全面,请予以补充。

考题 根据背景资料,项目部在落实责任成本方面宜采用哪些措施?

考题 建设项目工程总承包方的工作中,属于施工阶段的工作有()。A.移交工程资料 B.进行竣工决算 C.办理决算手续 D.进行项目总结 E.对项目部人员进行考核评价

考题 关于成本的管理工作包括如下 8 项:①掌握生产要素的价格信息;②确定项目合同价;③编制成本计划,确定成本实施目标;④进行成本控制;⑤进行项目过程成本分析;⑥进行项目过程成本考核;⑦编制项目成本报告;⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是( )A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧ B.②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧ C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧ D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧

考题 某工程施工单位项目部,在编制项目资料管理计划时,通过建立资料管理流程,明确资料的来源和形成,利于资料收集工作的实施。资料管理人员在项目实施过程中遇到如下问题。 施工单位技术文件《施工组织设计及施工方案》的管理流程应是施工单位编制,内部审批,报()审核形成。A.项目部 B.公司技术部 C.公司技术负责人 D.监理单位

考题 某工程施工单位项目部,在编制项目资料管理计划时,通过建立资料管理流程,明确资料的来源和形成,利于资料收集工作的实施。资料管理人员在项目实施过程中遇到如下问题。 该项目在砖砌体分项中的一个检验批验收记录应在()形成。A.施工过程完成后 B.施工单位自检后 C.报监理验收后 D.报总监验收后

考题 根据《建设项目工程总承包管理规范》,在项目管理收尾阶段,建设工程项目总承包方的工作内容有( )。 A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算 C、对项目部人员进行考核评价 D、办理管理权移交 E、解散项目部

考题 工程移交时,项目部应将项目实施过程中的()《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档,建立数据库,移交相关部门。A、《项目策划书》B、《项目管理手册》C、《环境管理体系》D、《建设工程项目管理规范》

考题 下列不属于收尾管理检查项的有()A、项目部收尾工作计划编制、执行情况B、项目部每周进度协调会议的情况C、项目资料的归档情况D、竣工推进会的实施情况

考题 采用分项结转分步法()。A、直接提供原始成本项目反映的产品成本资料,无需成本还原B、有利于从全厂角度进行成本分析与考核工作C、半成品成本结转和登记的工作量较大D、不能专项反映各步骤所耗上步骤半成品成本资料

考题 成本还原的目的是按()反映的产成品成本资料。A、费用项目B、成本项目C、实际成本D、原始成本项目

考题 采用分项结转法结转半成品成本,可以直接正确提供按原始成本项目反映的企业产品成本资料,而无需进行成本还原。

考题 成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理,成本计划涵盖的层次有()。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

考题 项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。A、项目部责任书B、项目考核办法C、项目部管理目标责任书D、项目部成本考核责任书

考题 ()是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。A、成本预测B、成本控制C、成本计划D、成本考核

考题 按照《国家电网公司基建质量管理规定》,施工项目部应按规定及时将工程实施过程中的方案、措施、()等资料报监理项目部审批。A、人员资质B、特殊工种证件C、创优总结D、大型施工机具E、安装设备材料到货检查

考题 ()负责标准工艺的培训、技术交底、实施检查和影像资料采集A、建设管理单位(业主项目部)B、设计单位C、施工单位(施工项目部)D、监理单位(监理项目部)

考题 多选题采用分项结转分步法()。A直接提供原始成本项目反映的产品成本资料,无需成本还原B有利于从全厂角度进行成本分析与考核工作C半成品成本结转和登记的工作量较大D不能专项反映各步骤所耗上步骤半成品成本资料

考题 问答题*【模拟题1】背景资料:某公司中标天津开发区供热管网工程后,组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格,对部分分项工程价格和组成内容进行了调整,并在计算成本后,修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划,项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制,规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出,需要如何管理?3.根据成本管理计划,原始记录应该包括哪些内容?

考题 问答题根据背景资料,项目部在落实责任成本方面宜采用哪些措施?

考题 问答题补充项目部在施工进度总结时的资料依据。

考题 问答题项目部在施工进度总结时资料依据是否全面?还应补充哪些内容?

考题 单选题()是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。A 成本预测B 成本控制C 成本计划D 成本考核

考题 单选题项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。A 项目部责任书B 项目考核办法C 项目部管理目标责任书D 项目部成本考核责任书

考题 单选题关于成本的管理工作包括如下8项:①掌握生产要素的价格信息;②确定项目合同价;③编制成本计划,确定成本实施目标;④进行成本控制;⑤进行项目过程成本分析;⑥进行项目过程成本考核;⑦编制项目成本报告;⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是( )。A ①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B ②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧C ①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D ②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧