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企业与SBA内各种竞争力量的战略关系有（）。

  • A、企业与消费市场
  • B、企业与供应者
  • C、企业与竞争者
  • D、企业与政策制订部门和主管部门
  • E、企业与科研部门

参考答案

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考题 ()可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。A:成本领先战略 B:差别化战略 C:商品流通企业战略 D:专一经营战略
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考题 制定经营战略应重视对企业资源保证程度的研究。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（）A、企业与投资者的关系B、企业与顾客的关系C、企业与竞争者的关系D、企业与供应者的关系
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考题 企业投资于某SBA，必须把握该SBA的最重要的是（）。A、成功关键因素B、企业战略C、发展战略D、经营领域
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考题 企业经营战略的正确制定和实施，要确保企业资产的保值和增值。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（）A、企业与投资者的关系B、企业与顾客的关系C、企业与竞争者的关系D、企业与政府的关系
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考题 企业制定经营战略应考虑的重大战略关系有（）A、企业与投资者的关系B、企业与顾客的关系C、企业与供应者的关系D、企业与竞争者的关系E、企业与政府的关系
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考题 企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是企业与竞争者、企业与顾客、企业与经销商、企业与供应商。（）
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考题 任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）。A、环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB、“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C、环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD、“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差
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考题 企业要研究SBA的战略主体，需抓住的要点有（）A、各类战略主体的总量B、各类战略主体的结构C、主要战略主体的实力、策略D、主要战略主体的活动方式E、善于辨别SBA运行规则的特点
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考题 企业某一战略经营领域（SBA）的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为（）A、明星SBAB、奶牛SBAC、难点SBAD、瘦狗SBA
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考题 以SBA的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准，企业可以选择的SBA结构类型有（）。A、SBA结构高度集中化战略B、SBA结构相对集中化战略C、SBA结构相关多角化战略D、SBA结构无关多角化战略E、SBA结构高度分散化战略
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考题 根据战略经营领域（SBA）结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（）。A、难点SBAB、明星SBAC、瘦狗SBAD、疑点SBAE、奶牛SBA
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考题 单选题任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）A 环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB “瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C 环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD “难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差
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考题 问答题环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为明星SBA
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考题 问答题 试述企业与SBA内各种竞争力量的战略关系
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考题 多选题分析企业与SBA内各种竞争力量的战略关系包括 ( )A与消费市场的战略关系分析B与供应者的战略关系分析C与竞争者的战略关系分析D与政策制定部门的战略关系分析E与相关部门(主要是执法部门)的战略关系分析
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考题 单选题企业某一战略经营领域（SBA）的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为（）A 明星SBAB 奶牛SBAC 难点SBAD 瘦狗SBA
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考题 判断题企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是企业与竞争者、企业与顾客、企业与经销商、企业与供应商。（）A 对B 错
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考题 单选题多元化公司总体战略的核心要素是（）。A 选择企业可以竞争的经营领域B 协调每个职能中各种活动关系C 明确企业竞争战略D 协调不同职能与业务流程关系
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考题 问答题如何运用SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法?
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考题 多选题当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有（）A留在该SBA弥补关键差距B离开该SBA进入其他SBA并建立相应的优势C放弃该SBAD同时建立多元化SBAE集中优势，与强对手抗衡，维持该SBA
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考题 多选题企业要研究SBA的战略主体，需抓住的要点有（）。A各类战略主体的总量B各类战略主体的结构C主要战略主体的实力、策略D主要战略主体的活动方式E善于辨别SBA运行规则的特点
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考题 多选题企业制定经营战略应考虑的重大战略关系有（）A企业与投资者的关系B企业与顾客的关系C企业与供应者的关系D企业与竞争者的关系E企业与政府的关系
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考题 多选题事实上，企业选择SBA结构类型是一种战略决策，具体表现为 ( )AA类：SBA结构高度集中化战略BB类：sBA结构相对集巾化战略Cc类：sBA结构相关多角化战略DD类：sBA结构无关多角化战略EE类：SBA结构高度分散的战略
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考题 多选题当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时,可能的选择有 ( )A留在该SBA，弥补关键差距B离开该SBA.进入其他SBA,并建立相应的优势C放弃该SBA.退出市场D同时建立多元化SBAE集中优势，与强对手抗衡，维持该SBA
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考题 问答题简述SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。
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考题 单选题在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA是（）A 难点SBAB 奶牛SBAC 瘦狗SBAD 明星SBA
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