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项目收尾工作步骤由项目部()牵头组织、指挥与协调。

  • A、工程部
  • B、科技部
  • C、项目经理
  • D、综合办

参考答案

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考题 在建设项目工程总承包方的工作中,办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部,属于( )阶段的工作。A.施工B.试运行C.合同收尾D.项目管理收尾

考题 工程调度的作用:() A.组织、指挥、协调、参谋B.中枢、纽带C.牵头D.组织、指挥、协调

考题 是代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调,是安全、质量管理的第一责任人。

考题 下列关于合同收尾的表述中,正确的有()。A、合同收尾与项目收尾没有区别B、合同收尾与项目收尾有区别C、合同收尾与项目收尾都涉及相关工作和可交付成果的验证D、项目收尾还需考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作E、在合同收尾后,未解决的争议可能需进入诉讼程序

考题 《项目建设管理纲要》由业主项目部()组织编制。A、建设协调专责B、项目经理C、安全管理专责D、质量管理专责

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考题 项目部移交前自检,项目部在工地清理完成后,由()牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收,确认工程具备移交条件。A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理

考题 施工技术调查是施工准备及招投标工作的一项重要内容。由项目管理机构()牵头组织。 A、指挥长或总经理B、总工程师C、副指挥长或副总经理

考题 五大项目管理过程组是()A、规划、检查、指挥、监督与记录B、启动、规划、执行、监控与收尾C、规划、执行、指挥、收尾与交付D、启动、执行、监督、评价与收尾

考题 业主项目部协调推进工程前期工作,()办理开工前的有关行政许可手续,落实标准化开工条件,项目开工前,配合建设管理单位开展监理项目部、施工项目部标准化配置达标工作。A、组织B、配合C、协助D、协调

考题 涉及两个以上业主项目部或建设单位的工程项目,由各分子公司指定的建设单位牵头组织编写。

考题 监理项目部与设计项目部是管理协调关系。

考题 根据《监理项目部标准化工作手册》,监理项目部与设计项目部是()关系。A、监督管理B、控制管理C、监督控制D、管理协调

考题 在工程施工过程中,中间验收、单位工程的工作需要由业主项目部牵头组织。

考题 背景资料:某施工单位签订施工合同,组建项目部后,项目经理抓协调工作,对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料,完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。

考题 施工安全协议由项目部(指挥部)与设备管理单位和行车组织单位按施工项目分别签订。并分别上报铁路局()和()审查。

考题 项目管理的职能是()A、计划B、组织C、协调D、控制E、收尾

考题 在工程施工过程中,()的工作需要由质量管理专责牵头组织。A、项目部初检B、中间验收C、单位工程D、质量评估E、项目部预验收F、工程竣工验收

考题 业主项目部属地协调联系人、物资协调联系人接受业主项目经理的(),参与业主项目部的管理工作,协调推进属地协调和物资供应工作。A、业务管理B、技术指导C、组织管理D、业绩考核

考题 《现场应急处置方案评审意见表》由()组织监理、施工项目部有关人员开展方案评审A、现场应急工作组B、业主项目部C、监理项目部D、施工项目部

考题 判断题背景资料:某施工单位签订施工合同,组建项目部后,项目经理抓协调工作,对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料,完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。A 对B 错

考题 判断题在工程施工过程中,中间验收、单位工程的工作需要由业主项目部牵头组织。A 对B 错

考题 填空题施工安全协议由项目部(指挥部)与设备管理单位和行车组织单位按施工项目分别签订。并分别上报铁路局()和()审查。

考题 单选题五大项目管理过程组是()A 规划、检查、指挥、监督与记录B 启动、规划、执行、监控与收尾C 规划、执行、指挥、收尾与交付D 启动、执行、监督、评价与收尾

考题 单选题施工技术调查是施工准备及招投标工作的一项重要内容。由项目管理机构()牵头组织。A 指挥长或总经理B 总工程师C 副指挥长或副总经理

考题 单选题工程调度的作用()A 组织、指挥、协调、参谋B 中枢、纽带C 牵头D 组织、指挥、协调

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