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背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。
参考答案
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考题
建设单位负责组建工程项目现场应急工作组，组长由()担任，副组长由总监理工程师、施工项目经理担任，现场应急救援队伍由施工项目部负责组建。A.建设单位B.施工项目经理C.总监理工程师D.业主项目经理
考题
（2018年案例二）
【背景资料】
某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？
考题
（2017年）
【背景资料】
某新建商用群体建设项目，地下二层地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，桩筏基础，建筑面积 88000m2。某施工单位中标后组建项目部进场施工，在项目现场搭设了临时办公室，各类加工车间、库房、食堂和宿舍等临时设施；并根据场地实际情况，在现场临时设施区域内设置了环形消防通道、消火栓、消防供水池等消防设施。
施工单位在每月例行的安全生产与文明施工巡查中，对照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中“文明施工检查评分表”的保证项目逐一进行检查：经统计，现场生产区临时设施总面积超过了 1200m2，检查组认为现场临时设施区域内消防设施配置不齐全，要求项目部整改。
【问题】针对本项目生产区临时设施总面积情况，在生产区临时设施区域内还应增设哪些消防器材或设施？
考题
（2018年）
【背景资料】
某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？
考题
背景：
某写字楼工程，建筑面积8640m^2，建筑高度40m，地下1层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场监测，监测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。
项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。
隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土面，由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。
1、施工单位应根据哪些因素组建项目部？
2、本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处？并说明理由。
3、混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查？
4、在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处？并说明正确做法。
考题
下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
考题
背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。由档案员实施。
考题
背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的（）。A、目的B、目标C、结果D、效果
考题
背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。
项目沟通应减少干扰消除障碍、（）、保持沟通与协调途径畅通、信息真实。A、解决冲突B、相互利用C、蒙混过关D、串通口供
考题
背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。
组织应建立项目沟通管理体系健全管理制度采用适当的（）与相关各方进行有效沟通与协调。A、方法B、手段C、方法和手段D、技巧
考题
背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。
项目沟通计划应包括（）以及约束条件和假设等内容。A、信息沟通方式和途径B、信息收集归档格式C、信息的发布与使用权限D、沟通管理计划的调整E、信息传输
考题
背景资料：某机电安装工程，
由
A
单位中标承担施工任务。合同规
定，由施工单位负责设备材料的采购供
应工作。施工中，业主方的现场负责人
向
A
单位竭力推荐
B
电线生产厂家的
产品。
A
单位考虑了许多因素，最后无
奈接受。
请根据背景资料完成以下题目。电线的导线直径应用（）测量。A、卷尺B、钢板尺C、皮尺D、游标卡尺
考题
背景资料：某机电安装工程，
由
A
单位中标承担施工任务。合同规
定，由施工单位负责设备材料的采购供
应工作。施工中，业主方的现场负责人
向
A
单位竭力推荐
B
电线生产厂家的
产品。
A
单位考虑了许多因素，最后无
奈接受。
请根据背景资料完成以下题目。检验不合格的材料可用于工程不重要的环节。
考题
背景资料：某机电安装工程，
由
A
单位中标承担施工任务。合同规
定，由施工单位负责设备材料的采购供
应工作。施工中，业主方的现场负责人
向
A
单位竭力推荐
B
电线生产厂家的
产品。
A
单位考虑了许多因素，最后无
奈接受。
请根据背景资料完成以下题目。在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察调研。
考题
背景资料：某机电安装工程，
由
A
单位中标承担施工任务。合同规
定，由施工单位负责设备材料的采购供
应工作。施工中，业主方的现场负责人
向
A
单位竭力推荐
B
电线生产厂家的
产品。
A
单位考虑了许多因素，最后无
奈接受。
请根据背景资料完成以下题目。若B厂的产品经过了3C强制性认证，则A单位必须采用B厂的产品。
考题
背景资料：某机电安装工程，
由
A
单位中标承担施工任务。合同规
定，由施工单位负责设备材料的采购供
应工作。施工中，业主方的现场负责人
向
A
单位竭力推荐
B
电线生产厂家的
产品。
A
单位考虑了许多因素，最后无
奈接受。
请根据背景资料完成以下题目。若B厂家生产的产品不符合设计要求，A单位可拒绝采购。
考题
建设单位负责组建工程项目现场应急工作组，组长由（）担任，副组长由总监理工程师、施工项目经理担任，现场应急救援队伍由施工项目部负责组建。A、建设单位B、施工项目经理C、总监理工程师D、业主项目经理
考题
单选题背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。
组织应建立项目沟通管理体系健全管理制度采用适当的（）与相关各方进行有效沟通与协调。A
方法B
手段C
方法和手段D
技巧
考题
判断题背景资料：某机电安装工程，
由
A
单位中标承担施工任务。合同规
定，由施工单位负责设备材料的采购供
应工作。施工中，业主方的现场负责人
向
A
单位竭力推荐
B
电线生产厂家的
产品。
A
单位考虑了许多因素，最后无
奈接受。
请根据背景资料完成以下题目。检验不合格的材料可用于工程不重要的环节。A
对B
错
考题
判断题背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。A
对B
错
考题
判断题背景资料：某机电安装工程，
由
A
单位中标承担施工任务。合同规
定，由施工单位负责设备材料的采购供
应工作。施工中，业主方的现场负责人
向
A
单位竭力推荐
B
电线生产厂家的
产品。
A
单位考虑了许多因素，最后无
奈接受。
请根据背景资料完成以下题目。若B厂家生产的产品不符合设计要求，A单位可拒绝采购。A
对B
错
考题
多选题背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。
项目沟通计划应包括（）以及约束条件和假设等内容。A信息沟通方式和途径B信息收集归档格式C信息的发布与使用权限D沟通管理计划的调整E信息传输
考题
单选题下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A
按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B
根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C
项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D
接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
考题
单选题背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。
项目沟通应减少干扰消除障碍、（）、保持沟通与协调途径畅通、信息真实。A
解决冲突B
相互利用C
蒙混过关D
串通口供
考题
判断题背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。由档案员实施。A
对B
错
考题
判断题背景资料：某机电安装工程，
由
A
单位中标承担施工任务。合同规
定，由施工单位负责设备材料的采购供
应工作。施工中，业主方的现场负责人
向
A
单位竭力推荐
B
电线生产厂家的
产品。
A
单位考虑了许多因素，最后无
奈接受。
请根据背景资料完成以下题目。在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察调研。A
对B
错
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