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背景：某桥梁工程由A公司承包，其中的桩基施工分包给B公司，为了抢工期，在总进度计划尚未编成的情况下，先行与B公司签订了分包合同。B公司的项目部按分包项目的工程量、施工方案及计划投入的工、料、机，编制了桩基施工进度计划。A公司事后发现B公司的这个进度计划与A公司刚编完的总进度计划不协调，会严重拖后整个工程的总工期，要求B公司重编。
1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？
参考答案
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考题
某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。A、 业主
B、 R监理公司
C、 G施工企业
D、 施工总承包管理方
考题
某高层办公楼工程项目，由甲公司进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行承 担，桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工。.小 张是甲公司总承包项目部唯一的专职档案管理员，在进行施工文件立卷时，将绝密、机密、秘密 三种不同：密级的文件列入同一案卷(保密卷 。 根据背景（十三），回答下列问题。
本工程施工文件的密级应 ( )
A.定为绝密
B.定为机密
C.定为秘密
D.按其篇幅最大的文件的密级决定
考题
某高层办公楼工程项目，由甲公司进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行承 担，桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工。.小 张是甲公司总承包项目部唯一的专职档案管理员，在进行施工文件立卷时，将绝密、机密、秘密 三种不同：密级的文件列入同一案卷(保密卷 。 根据背景（十三），回答下列问题。
本项目的暖通工程和装饰装修工程之间进行工程交接，《交接检查记录》中的“见证单位” 应为 ( )
A.政府质监部门
B.建设单位
C.监理单位
D.总承包单位
考题
某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的 施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。
A.业主
B.R监理公司
C.G施工企业
D.施工总承包单位
考题
某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（ ）的施工管理。
A、业主
B、R监理公司
C、G施工企业
D、施工总承包管理方
考题
某建筑公司总承包某电子厂改扩建工程，在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划和项目资源配置计划。结合上述资料，回答下列问题：
总承包单位的施工总进度计划一般由（ ）组织编制。A.项目经理
B.企业技术负责人
C.项目技术负责人
D.专业施工员
考题
背景资料：
某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180d。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期延长为212d。
路基工程施工时，A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此，施工单位设计了处理方案。采用换填法进行了处理。施工后，A公司就所发生的事件对建设单位提出索赔要求，建设单位要求A公司提供索赔依据。
问题：
1．补充B公司编制雨水管施工进度计划的依据，并指明A、B两公司处理进度关系的正确做法。
2．承包商处理暗浜应按什么程序进行
3．施工单位可索赔的内容有哪些根据索赔内容应提供哪些索赔依据
考题
背景资料：
A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程(包括蒸汽管道)分包给了C专业承包公司，把电气、仪表安装工程分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装工程分包给了E专业承包公司(包括两台压力容器)。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。
为了减少业主的协调负担，总包单位负责与地方相关单位的沟通与协调。总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。
为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。
问题：
1．总承包单位与地方相关协调单位有哪些
2．A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划
3．总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容
4．蒸汽管道系统要进行哪些试验
考题
【2019 案例一~12】
【背景资料】
某建设项目由A 公司施工总承包，A 公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B 公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由 A 公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由 B 公司采购。
B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表1-1），工期需 150天，在审批时被 A 公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B 公司项目部按 A 公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到 3月 1日，变电所和照明工程平行施工。
表 1-1变电所及照明工程施工作业进度计划
表1-2 照明灯具安装高度统计表
【问题】
1.B 公司项目部编制的施工作业进度计划表（表1-1）为什么被A 公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？
2.B 公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？
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