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在六西格策划时，衡量六西格玛项目的标准有( )等。
A．财务
B．内部过程
C．学习与增长
D．技术水平
E．管理能力
参考答案
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考题
衡量六西格玛项目的标准可以运用( )，即充分关注顾客满意和企业经营两个方面，从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。A．平衡增长法策略B．平衡记分卡策略C．平均加权法策略D．平均指数法策略
考题
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有( )。A．负责六西格玛管理在组织中的部署B．构建六西格玛管理基础C．向执行领导报告六西格玛管理的进展D．组织确定六西格玛项目的重点E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
考题
下列职责中，属于黑带职责的有( )。A．协调和指导跨职能的六西格项目B．领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目C．识别过程改进机会D．选择最有效的工具和技术E．为绿带提供项目指导
考题
衡量六西格玛项目的标准可以运用（ ），即充分关注顾客满意和企业经营两个方面，从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。
A.平衡增长法策略 B.平衡记分卡策略
C.平均加权法策略 D.平均指数法策略
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