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负责为新项目概念研究获得资金的人是 （ ）
A．项目经理
B．总裁
C．财务主管
D．项目赞助人
参考答案
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考题
顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 （ ）A．特别分析B．日常工作C．例外物项D．成果
考题
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）A．有关的小组成员B．项目经理C．项目所有权人或者赞助人D．职能经理
考题
TOT项目融资方式是指（ ）。A．通过出售现有投产项目在一定期限内的现金流量，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式B．通过出售现有投产项目永久所有权，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式C．通过出售拟建项目在一定期限内的现金流量，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式D．通过SPC直接在资本市场上发行债券募集资金，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式
考题
【单选题】当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。A．有关的团队B．项目经理C．项目业主或赞助人D．职能经理
考题
【单选题】一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？A．修改项目管理计划并尽快实施B．集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付C．与发起人和关键相关方一起确认项目范围D．更新项目章程并获得关键相关方的支持
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