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管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序,其中做法不正确的是( )。
A.财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息,并报送审计部
B.审计部对预算执行结果进行审计,并将审计结果报送预算管理办公室
C.预算管理办公室依据审计结果计算奖罚,并报送人力资源部
D.人力资源部将奖罚计算结果分解,落实到责任中心每一责任人
参考答案
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考题
下列不属于预算管理办公室的主要职责的是()
A、负责企业预算管理制度的起草和报批工作B、制定预算编制的方针、程序和要求C、为各预算单位的预算管理提供咨询D、负责检查、落实企业预算管理制度的执行
考题
现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作,通过对3个月工作数据的收集与分析,找出了其中影响较大的问题,而后又针对问题进行详细全面的分析确认其中的主要因素,依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作,才能够满足闭环要求( )。A.收集数据,掌握现状,确定问题B.拟定改善方案和改善计划C.改善的实施D.改善效果的检验与标准化E.管理制度化
考题
全面预算管理组织机构,不正确的说法()
A、全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的B、预算的决策机构为股东会,预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门,预算的执行部门为各责任中心。C、预算的监控机构为各级财务部门和审计部门,预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。D、企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体,也是预算管理模式运行的主体,它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。
考题
对预算考评原则、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范,通过预算考评,促进预算的执行是:()。A.预算分析管理办法B.预算执行控制办法C.预算考评管理办法D.预算编制方法
考题
A公司是一家大型的企业集团,为了进一步完善企业的全面预算管理,组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下:
销售部经理:全面预算应当是财务部门主导,各部门负责人参与,以树立预算理念,建立成本效益意识。
财务部经理:全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理,将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
总经理:进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一,绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施,我们需要创造一个良好的环境基础。
假定不考虑其他因素。
?、指出与会人员发言中存在的不当之处,并说明理由。
?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施,需要创造怎样的环境基础。
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