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你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下()的结果。
A.一个外部事件
B.定义项目范围时的一个错误或疏漏
C.一个价值增加性的变更
D.定义产品范围时的一个错误或疏漏
参考答案
更多 “ 你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下()的结果。 A.一个外部事件B.定义项目范围时的一个错误或疏漏C.一个价值增加性的变更D.定义产品范围时的一个错误或疏漏 ” 相关考题
考题
你的团队开始没有理解工作分解结构的含义,而是用了物料清单替代,后来一个成员发现了没有包含在文档中的需求,这个范围变更需求是()引起的。
A、增值变更B、外部事件C、范围定义的错误或疏漏D、产品范围定义的错误或疏漏
考题
你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中,但你认识到,由于项目工作的特性,范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响,你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,也就是()。
A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B.一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D.强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
考题
你为你的项目建立了几个变更控制委员会(技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会),项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出,有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是()。
A.由项目发起人建议的变更B.紧急情况C.由客户建议的变更D.由新规则强行规定的变更
考题
你的团队没有采用你建议的WBS理论,而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更,变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是()的结果。
A.一个外部事件B.定义产品范围时的一个错误或疏漏C.一个价值增加性的变更D.定义项目范围时的一个错误或疏漏
考题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（ ）A．一个外部事件B．产品范围定义中的错误或遗漏C．一项增值变更D．项目范围定义中的错误或遗漏
考题
你管理着一个电子设备的项目， 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映A、业绩衡量基准线B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
考题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？A、一个外部事件B、产品范围定义中的错误或遗漏C、 一项增值变更D、 项目范围定义中的错误或遗漏
考题
●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。(43)A.设计人员提出了新手段B.客户对项目要求发生变化C.项目外部环境发生变化D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏
考题
某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏
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