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你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时,以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑()?
A.过去绩效的记录
B.类似项目的财务报告
C.预先确定的预算
D.从以前项目得到的教训
参考答案
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考题
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（ ）A．项目管理软件B．一个持续改善的目标C．一次项目动员大会D．工作分解结构与会计代码对应的编码系统
考题
项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子()?
A.项目管理软件B.一个不断改进的目标C.一个简易的开幕会议D.成本会计代码
考题
你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上，该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件，并且包含项目干系人期望的信息。项目干系人在这些会议上说出他们关注的事情，并且不断强调他们的利益以保证项目满足他们需要。像这样的外部反馈是——（ ）A．项目团队章程的需要B．团队发展的一个输入C．项目干系人管理计划中的一项条款D．组织计划过程的一个输出
考题
你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆?伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（ ）A．确定在质量管理过程中使用的具体测量方法B．明确项目的质量标准C．制定项目的质量政策D．明确项目质量管理的具体角色和责任
考题
你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？a. 以往的业绩记录b. 类似项目的财务记录c. 预先确定的预算d. 从以往项目中吸取的经验教训
考题
当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？A、连续的提高目标B、项目进展状况会议C、员工工作表现评估D、项目所耗费的时间（以小时计）
考题
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？A、项目管理软件B、一个持续改善的目标C、一次项目动员大会D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统
考题
你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆·伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是A．确定在质量管理过程中使用的具体测量方法B．明确项目的质量标准C．制定项目的质量政策D．明确项目质量管理的具体角色和责任
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