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其预算由企业(集团公司或公司)总部按照战略管理需要,结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行,并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序,它应该是指()。
A:自上而下式
B:自下而上式
C:上下结合式
D:综合分析式
参考答案
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考题
下列关于预算的编制程序的说法中，不正确的有()。A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行B.由预算委员会提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位C.各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会D.在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
考题
全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容,但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是()
A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。此题为单项选择题。
考题
劳动安全卫生预算编制程序包括（ ）。A.企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务，并应提前下达到中层和基层单位
B.劳动安全卫生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定具体目标，提出本单位的自编预算
C.自编预算在部门内部协调平衡，上报企业预算委员会
D.企业预算委员会经过审核、协调平衡，汇总成为企业全面预算，并应在预算期前下达相关部门执行
E.编制费用预算和直接人工预算
考题
下列有关预算调整的说法中，正确的是()。A.企业调整预算，应当由预算执行单位直接向企业预算委员会提出书面报告
B.预算委员会应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析
C.预算在正式下达前，可以调整，正式下达后，不可以调整
D.预算调整事项不能偏离企业发展战略
考题
甲公司是一家在上海证券交易所上市的集团公司，下设A、B、C三个子公司，实施全面预算管理已经多年。2018年10月，甲公司制定了全面预算管理办法及绩效评价方法，部分内容如下：
（1）确定全面预算目标。公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测，并且充分考虑了国内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素，使得全面预算目标适应外部环境。其次考虑公司内部的各项资源、生产能力等情况，与公司的内部条件相适应。强调预算目标应该是切合实际的，不能定得太高，无法实现，也不能定得太低，不利于提高员工的积极性。
（2）预算编制方法。为了抓好成本控制，做好投融资规划，公司决定在2019年实施新的预算编制方法。从实际情况出发，逐项分析预算期各项经济活动的合理性，根据预算期的需要，综合平衡编制预算。
（3）预算执行。年度预算一经确定，任何部门和个人不得超越权限随意调整、变动预算方案，如果由于市场环境、经营条件发生了重大变化，导致原来的预算不再适用，此时可以按照规定的权限、程序调整预算，但发生公司合并行为时，不允许调整原预算方案。年度预算细分到季度、月度控制执行，要求各子公司层层分解落实年度预算目标，保证预算目标控制执行落地。各个子公司严格执行集团公司下达的预算指标，强化预算控制，特别是投资、融资以及资金支付等预算管理，必须按照授权审批程序执行。
（4）预算分析。甲公司下属三个子公司规模相同，生产经营情况类似。2017年，甲公司下属子公司的人均销售收入如下表所示（金额单位：万元）：
（5）绩效评价方法。为了更好地实现公司的战略目标，2019年整个集团公司将采用关键绩效指标法评价经营绩效，分别制定企业级、部门级和员工级关键绩效指标，并赋予各个关键绩效指标相应的权重和目标值，最终评价整个集团公司的价值创造情况。
假定不考虑其他因素。
?、根据资料（1），指出甲公司确定预算目标时遵循的原则。
?、根据资料（2），指出甲公司2019年度应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
?、根据资料（3），指出甲公司预算执行流程是否存在不当之处，并说明理由。
?、根据资料（4），与其他两个子公司相比，指出B子公司存在的主要问题及应采取的措施。
?、根据资料（5），指出关键绩效指标法的优点。
考题
全面预算管理是企业战略实施的保障，原因不包括（ ）。
A. 预算管理本身即是一种战略管理
B. 预算管理是一种战术管理
C. 战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现
D. 预算使战略思想在企业各层次. 各部门以至各岗位得以树立
考题
企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。A对B错
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