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题目内容 (请给出正确答案)
单选题
作为项目经理的你可以授权()
A

WBS分解

B

人员评估

C

批准基准计划变更

D

动用管理储备金


参考答案

参考解析
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考题 作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?() A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

考题 项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM

考题 在建设项目实施之前,项目管理目标责任书应由( )协商制定。A: 法定代表人或其授权人与项目经理 B: 法人或其授权人与项目经理 C: 总经理或其授权人与项目经理 D: 董事长或其授权人与项目经理

考题 关于项目经理的说法,正确的是()。A.项目经理的权利来自企业法人的授权 B.施工项目可以不设置项目经理 C.项目经理具有相对独立的法人资格 D.项目经理独立承担执业行为的法律后果

考题 关于项目经理的说法,正确的是( )。 A、项目经理的权利来自于企业法人的授权 B、施工项目可以设有项目经理 C、项目经理具有相对独立的法人资格 D、由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉

考题 项目经理经企业法人授权,其职务行为可以代表企业法人

考题 请结合本案例,你作为项目经理可以向张某提出哪些建议?

考题 项目经理部是否可以作为诉讼主体?

考题 你现在是某个制药公司的项目经理,此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是()A、参考B、专家C、合法D、奖励

考题 作为项目经理,你希望你的团队成员积极参与,这是你因为你相信()A、Y理论(麦克格雷模型)B、X理论(麦克格雷模型)C、马斯洛层次需求说D、参考权力

考题 作为项目经理的你可以授权()A、WBS分解B、人员评估C、批准基准计划变更D、动用管理储备金

考题 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()A、资源授权文B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书

考题 作为一个项目经理,基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的()。A、职位权B、领导力C、影响力D、专家权力

考题 作为项目经理,你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此,你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在()中找到。A、团队章程B、项目计划C、人员配置管理计划D、组织的政策与指导方针

考题 为了提高你的威信,更好的管理项目,作为项目经理的你,最好使用:()A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权

考题 作为项目经理,你鼓励团队成员的积极参与,这是因为你相信:()A、Y理论B、X理论C、马斯洛需求层次论D、参照权

考题 作为项目经理,在谈判过程中,你应当:()A、关注立场B、关注利益C、关注意愿D、关注个人

考题 办事处可以向下设分支机构,可以向项目经理组转授权处置。()

考题 单选题作为项目经理,你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此,你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在()中找到。A 团队章程B 项目计划C 人员配置管理计划D 组织的政策与指导方针

考题 问答题请结合本案例,你作为项目经理可以向张某提出哪些建议?

考题 问答题如果你作为项目经理,应如何处理上述问题?

考题 单选题你现在是某个制药公司的项目经理,此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是()A 参考B 专家C 合法D 奖励

考题 单选题为了提高你的威信,更好的管理项目,作为项目经理的你,最好使用:()A 专家权B 奖励权C 参考权D 强制权

考题 判断题办事处可以向下设分支机构,可以向项目经理组转授权处置。()A 对B 错

考题 单选题作为项目经理,你希望你的团队成员积极参与,这是你因为你相信()A Y理论(麦克格雷模型)B X理论(麦克格雷模型)C 马斯洛层次需求说D 参考权力

考题 单选题作为项目经理,你鼓励团队成员的积极参与,这是因为你相信:()A Y理论B X理论C 马斯洛需求层次论D 参照权

考题 单选题你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()A 资源授权文档B 工作分解结构C 项目章程D 项目范围说明书