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作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）

  • A、关注立场
  • B、关注利益
  • C、关注意愿
  • D、关注个人

参考答案

更多 “作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）A、关注立场B、关注利益C、关注意愿D、关注个人” 相关考题
考题 你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范——特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为——（ ）A．标准和规定是质量计划的输入项B．质量审计帮助保证项目质量与规定相符合C．质量革新会带来成本D．符合标准是质量控制的基本目标
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考题 项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM
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考题 商务谈判艺术是项目经理在()应当具备的领导艺术之一。 A、在项目取得前B、在项目取得后C、在项目运作中D、在项目取得及项目运作中
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考题 在与客户谈判过程中,以已经批准的销售价格、信用政策、发货及收款方式作为谈判的上线。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为单位领导，对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失了。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办?
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考题 温克勒在其所著的《谈判技巧》一书中提出了具有普遍适用性的循环逻辑谈判法则：“价格—质量—服务—条件—价格”。即在谈判中（）A如果对方在价格上要挟你，你就和他们谈质量B如果对方在质量上苛求你，你就和他们谈服务C如果对方在服务上挑剔你，你就和他们谈条件D如果对方在条件上逼迫你，你就和他们谈价格E如果对方在运输上苛求你，你就和他们谈保险
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考题 你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）A、管理层的承诺B、有技术经验的项目经理C、明确定义的需求D、有大量现金储备的预算
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考题 你作为一个项目经理，项目在“零库存”的环境中动作。需要特别小心，因为“零库存”的环境要求库存应该保持在：（）A、45%B、10%C、12%D、0%
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考题 假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有60人左右，且拥有丰富的架站经验，对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉，并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急，只有3个月。试根据材料回答如下问题：  （1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？ （2）假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致，有可能造成无法按期完工的情况，作为项目经理，你该如何应对？
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考题 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A、公关技能B、寻求高层的支持C、谈判技能D、面对问题的技巧
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考题 请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？
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考题 在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是（）？A、双赢B、谈判底线C、客观标准D、坦率沟通
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考题 谈判者在主要谈判中作为组织的代表参与工会进行合同谈判。
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考题 你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）A、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务B、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系C、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题D、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人
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考题 当一位项目经理在谈判时，非口头沟通技巧：（）A、不怎么重要B、很重要C、只有当谈判中包括成本和进度目标时才重要D、只有当确定你赢得谈判胜利时才重要
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考题 作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。A、职位权B、领导力C、影响力D、专家权力
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考题 为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权
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考题 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时，你主要依靠：（）A、公关技能B、谈判技能C、命令技能D、面对问题的技能
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考题 问答题请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？
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考题 单选题你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时，你主要依靠：（）A 公关技能B 谈判技能C 命令技能D 面对问题的技能
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考题 问答题如果你作为项目经理，应如何处理上述问题？
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考题 单选题作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）A 职位权B 领导力C 影响力D 专家权力
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考题 单选题你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）A 能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务B 能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系C 说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题D 说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人
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考题 单选题作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）A 关注立场B 关注利益C 关注意愿D 关注个人
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