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我*行零售业务的发展规划要求健全队伍,其中特种兵是指()。

  • A、产品经理队伍
  • B、客户经理队伍
  • C、大堂经理队伍
  • D、金融科技人才培养

参考答案

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考题 ()是基层员工队伍的领导者.A、网点负责人B、分管行长C、客户经理D、工会主席

考题 零售业务转型的关键是打造一支由网点负责人、个人客户经理、个人理财顾问、开放式柜台柜员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。()

考题 下列关于专职代职队伍建设的描述,下列不正确的是()A、专职代职人员纳入派驻业务经理队伍统一培训、轮岗、考核等管理B、专职代职人员数量,由委派机构综合考虑辖内网点布局、营业时间、岗位设置、工作时长等因素,自行确定C、专职代职人员队伍必须保证满足代职、突击检查的需求D、专职代职人员与派驻业务经理队伍严格区分,不纳入统一管理。

考题 我*行零售业务的发展规划()。A、丰富产品B、打通渠道C、健全队伍D、完善考核E、适当奖励

考题 我*行已经建立了专职个人客户经理队伍和大堂经理队伍。

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考题 网点客户服务经理的队伍来源不包括()。A、大堂经理B、智能机具审核人员C、综合柜员D、客户经理

考题 各级党委、政府应鼓励全社会力量参与禁毒工作,搭建社会力量参与禁毒工作的平台,建立()队伍和()队伍,健全社会化禁毒工作机制,动员全社会力量参与禁毒工作。A、社工队伍和志愿者队伍B、联防队伍和志愿者队伍C、禁毒社会工作队伍和辅警队伍D、禁毒社会工作队伍和志愿者队伍

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考题 ()向代维队伍派发任务及过程监控A、维护部B、监控中心C、区域经理D、代维队伍

考题 家庭客户产品推广策略:大力发展社区经理队伍,以()和营业厅为中心,向外派出社区经理。

考题 市场分析的价值在于()。A、发现机会B、提高客户经理分析水平C、提高市场经理分析水平D、提升队伍素质

考题 总、分行个人业务部营销组织推动要围绕以下哪几方面开展工作()。A、市场、客户、产品、渠道B、市场、客户、产品、队伍C、市场、产品、渠道、队伍D、市场、客户、产品、渠道、队伍

考题 加大营销队伍建设,围绕公司、零售条线分设大客户经理、小企业客户经理、零售客户经理,并逐步增设理财经理厅堂营销岗位。

考题 以下哪一项人员是我社基层员工队伍的领导者?()A、会计主管B、网点负责人C、客户经理D、柜员

考题 关于个贷客户经理人员业务培训,以下说法错误的是()。A、二级分行负责组建个人信贷业务培训队伍,做好基本制度、产品和系统的轮训工作B、一级支行负责组织开展业务操作流程和业务技能提升培训,提高个贷客户经理风险识别能力C、经营行负责落实各项日常性培训工作,增强个贷客户经理业务营销能力,提升合规操作水平D、个贷客户经理每年培训时间不少于10个工作日

考题 农业银行零售业务战略定位是()。A、培养和建立一支“以客为尊、激情创新、团队合作、合规经营、追求卓越”的零售队伍。B、打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。C、构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。D、把农行建成国内一流零售银行。

考题 围绕渠道转型,实现“线上为主、移动优先,线下综合经营、机动服务,双线协同发展”转型目标,推进网点队伍综合化,加强网点“一个班子、两支队伍”建设要求中的两支队伍是()。A、网点客户经理队伍B、网点客户经理服务团队C、网点客户服务经理D、网点综合柜员队伍

考题 省联社在陕西省建立客户经理培训常态化机制的目的是()A、提高客户经理综合素质B、提升业务技能C、更好地适应市场竞争的需要D、打造一支“懂营销、会风控”的客户经理队伍

考题 全能型供电所建设保障是()。A、台区经理培养和复合型员工队伍建设B、台区经理培养和综合柜员队伍建设C、业务经理培养和符合性员工队伍建设D、业务经理培养和台区经理队伍建设

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考题 单选题网点客户服务经理的队伍来源不包括()。A 大堂经理B 智能机具审核人员C 综合柜员D 客户经理

考题 单选题()是基层员工队伍的领导者.A 网点负责人B 分管行长C 客户经理D 工会主席