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多选题
项目取得成功的主要条件有()
A
战略化的管理
B
有力的,高水平的,高质量的管理
C
科学的,经济的项目技术
D
全社会各方面对项目的支持和保障
参考答案
参考解析
解析:
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考题
编制招标采购项目管理方案要分析项目特点提出对策建议。针对项目特点,分析项目的商务和技术制约条件并提出多种可以选择的应对建议,为确定项目()提供条件。A、成本的经济性B、目标的可行性C、管理的科学性D、方案实施的便捷性
考题
( )是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。A:组织级项目战略
B:组织级项目
C:组织级项目治理
D:组织级项目管理
考题
论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题,是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员,不仅必须要关注项目绩效,激发员工的活力,并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核,保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理,充分发挥项目团队每个成员的积极性,是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目,论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践,说明你是如何进行项目绩效管理的,有哪些经验和教训。
考题
( )是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。A. 组织级项目战略
B. 组织级项目
C. 组织级项目治理
D. 组织级项目管理
考题
制定战略并分析项目的可行性的主要工作是()。A、确立组织发展战略B、对如何发展、管理和执行项目的战略准备C、对组织效率和影响有较大作用的战略项目给予重点支持和发展D、明确和分析项目取得战略成效的可行性
考题
关于项目管理方案的内容应包括的各方面,下列叙述正确的是()。A、对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析B、项目管理组织分段规划C、项目总进度规划D、与项目实施有关的技术总体规划E、项目的风险管理规划
考题
多选题从实施工程项目管理活动的角度来看,工程项目管理的主要特点应包括()。A管理理论、方法和手段的科学化B项目管理的专业化和社会化C项目管理的标准化和规范化D项目管理过程实施动态控制E项目管理决策者众多
考题
多选题大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,其特点包括( )。A拥有专利技术,或与专利商有密切的合作关系,能反映当代世界先进技术水平B建设项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效C以六大控制为主要内容,采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理D有较强的融资能力,或以金融机构为后盾E技术装备原始化,营销策略中国化
考题
多选题关于项目管理方案的内容应包括的各方面,下列叙述正确的是()。A对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析B项目管理组织分段规划C项目总进度规划D与项目实施有关的技术总体规划E项目的风险管理规划
考题
多选题制定战略并分析项目的可行性的主要工作是()。A确立组织发展战略B对如何发展、管理和执行项目的战略准备C对组织效率和影响有较大作用的战略项目给予重点支持和发展D明确和分析项目取得战略成效的可行性
考题
多选题大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,其特点有( )。A有较强的融资能力,经营项目由政府确定B采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理C拥有专利技术,或与专利商有密切的合作关系,能反映当代世界先进技术水平D建设项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效E拥有人力、物力资源和丰富的工程经验,为工程提供全过程服务,能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设
考题
多选题业主的项目管理工作具有独特的内容与要求,不同于任何其他参与方的项目管理,其核心工作内容包括()。A建立项目管理的人力资源团队B确定项目的功能与规模C建立项目管理体系与架构D决定其他各方参与项目的时间、方式和条件E制定项目管理的各项目标
考题
多选题项目取得成功最主要的三个方面的前提,包括()A进行充分的战略研究,制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划B工程的技术设计科学、经济,符合要求C有力的。高质量、高水平的项目管理D上层领导的肯定
考题
多选题工程总承包的项目经理应具备的条件有( )。A具有良好的职业道德,可无类似项目的管理经验B具有注册工程师执业资格C具有工程总承包项目管理的相关的经济和法律、法规知识D具有工程总承包项目管理的专业技术E具有决策、组织、领导和沟通能力
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