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企业将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工体现了企业对什么的重视？（）
- A、发展战略有效实施
- B、发展战略的宣传工作
- C、发展战略实施情况的监控
- D、发展战略的变化
参考答案
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考题
发展战略实施环节的关键控制点及控制措施不包括()。
A、企业应当根据战略规划，制定年度工作计划，编制部门预算，将部门目标分解、落实B、企业应当采取组织结构调整、人员调配、财务安排、薪酬分配、信息沟通、管理和技术变革等配套保障措施，确保发展战略的有效实施C、企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工D、企业应当加强对发展战略实施情况的监控和评估，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时进行内部报告
考题
下列关于企业编制企业发展战略的说法中,错误的是()。
A、企业通过对内外部环境、内部条件和发展前景的估量和分析，编制中长期业务发展规划B、企业编制年度预算，对预算经营年度的经营目标及相应管理措施做出预期安排C、年度计划和预算由相关部门汇总并综合平衡后，报董事长审批D、企业应当通过内部各层级会议将发展规划和计划及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工
考题
明确处室HSE职责分工为了促进各职能处室在HSE提升管理中的参与力度，利用（）的方法，将HSE管理提升工作细化分解到各职能处室，定期对落实情况进行审核。A、PDCAB、RACIC、HSED、JHA
考题
关于企业内部报告的形成和传递，下列说法错误的是（）A、企业应当建立内部报告审核、保密和评估制度B、企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，在任何情况下不得越权上报信息C、内部报告应当简洁明了、通俗易懂、传递及时D、企业应当拓宽内部报告渠道，广泛收集合理化建议
考题
单选题关于企业内部报告的形成和传递，下列说法错误的是（）A
企业应当建立内部报告审核、保密和评估制度B
企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，在任何情况下不得越权上报信息C
内部报告应当简洁明了、通俗易懂、传递及时D
企业应当拓宽内部报告渠道，广泛收集合理化建议
考题
多选题甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2013年5月报经股东（大）会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有（）。A企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解.落实B企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级C监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告D由于经济形势.产业政策.技术进步.行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略
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