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银行公司信贷营销组织的形式多种多样，（）是指在各级行领导之下，设置相应的营销职能部门，即将营销部门当做行政领导的参谋机构，不直接对公司信贷业务部门发号施令，而只对其起指导作用。
- A、事业部制
- B、直线职能制
- C、客户经理制
- D、矩阵制
参考答案
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考题
下列关于银行营销机构组织形式的说法，正确的有( )A．直线职能制保证了集中统一指挥，直接对公司信贷业务部门发号施令B．矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种纵向的领导系统C．事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难D．矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念E．事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
考题
下列关于银行营销机构组织形式的说法，错误的是( )。A．矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统B．直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用C．事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难D．直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
考题
个人征信系统已经覆盖全国银行类金融机构各级信贷营销网点,包括()以及部分住房公积金管理中心、小额信贷公司和汽车金融公司等。
A.政策性银行B.全国性商业银行C.地方性商业银行D.农村信用社E.财务公司
考题
下列关于银行营销机构组织形式的说法中，正确的有( )。A．矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理B．矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念C．事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用D．直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
考题
下列关于银行营销机构组织形式的说法，正确的有（）A、矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念B、事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理C、事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用D、矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，：再增加一种横向的领导系统E、.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
考题
事业部制是指在银行内部，对具有独立信贷产品市场、承担独立责任和利益的部门实行（）的一种组织形式，分别设立各自的信贷营销组织，该营销部门从属于具体信贷业务部门的领导。A、集中管理B、集权管理C、分散管理D、分权管理
考题
多选题下列关于银行营销机构组织形式的说法中，正确的有（ ）。A矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念B事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理C事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用D矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统E事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
考题
单选题事业部制是指在银行内部，对具有独立信贷产品市场、承担独立责任和利益的部门实行（）的一种组织形式，分别设立各自的信贷营销组织，该营销部门从属于具体信贷业务部门的领导。A
集中管理B
集权管理C
分散管理D
分权管理
考题
单选题佳佳公司由一名产品经理负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。佳佳公司属于（）A
职能型营销组织B
地理型营销组织C
产品型营销组织D
市场型营销组织
考题
单选题佳佳公司由一名产品经理负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。佳佳公司属于 ( )A
职能型营销组织B
地理型营销组织C
产品型营销组D
市场型营销组织
考题
单选题银行公司信贷营销组织的形式多种多样，（）是指在各级行领导之下，设置相应的营销职能部门，即将营销部门当做行政领导的参谋机构，不直接对公司信贷业务部门发号施令，而只对其起指导作用。A
事业部制B
直线职能制C
客户经理制D
矩阵制
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