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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）
A
职能经理
B
项目经理
C
项目管理主任
D
客户
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
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考题
作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（ ）A．确定项目总的风险级别B．通过定量分析结果评定趋势C．区分风险及条件的优先级D．通过定性分析结果评定趋势
考题
项目启动之初，提交《资质使用申请和营销策划书》不能起到的作用是（）。A、避免“撞车”现象B、便于公司及上级单位了解项目情况、及早策划协调投标资源C、规避投标中不必要的风险D、对是否中标有决定性作用
考题
作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。A、确定项目总的风险级别B、通过定量分析结果评定趋势C、区分风险及条件的优先级D、通过定性分析结果评定趋势
考题
根据GB/T19000-2000相关规定中规定：质量计划是（）。A、对所有的项目、产品、过程或合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。B、对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。C、对特定的项目、合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。D、对特定的产品、过程，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。
考题
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：（）。A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构
考题
要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750，需要6个月完成。项目B净现值为$85100，需要2年完成。项目C净现值为$15000，收益成本比率为5：2。你会选择哪个项目（）A、项目AB、项目BC、项目CD、没有足够的信息，无法做出决定
考题
单选题项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A
由变更控制委员会来对变更做出最终决定B
由项目经理和发起人对变更做出最终决定C
由整个项目团队对变更做出最终决定D
仍由发起人对变更做出最终决定
考题
单选题项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A
由变更控制委员会来对变更做出最终决定B
由项目经理和发起人对变更做出最终决定C
由整个项目团队对变更做出最终决定D
仍由发起人对变更做出最终决定
考题
单选题要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750，需要6个月完成。项目B净现值为$85100，需要2年完成。项目C净现值为$15000，收益成本比率为5：2。你会选择哪个项目（）A
项目AB
项目BC
项目CD
没有足够的信息，无法做出决定
考题
单选题根据GB/T19000-2000相关规定中规定：质量计划是（）。A
对所有的项目、产品、过程或合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。B
对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。C
对特定的项目、合同，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。D
对特定的产品、过程，规定由谁及时应使用哪些程序和相关资源的文件。
考题
单选题需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（）A
职能经理B
项目经理C
项目管理主任D
客户
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