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战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。（）

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考题 从方法论上看,进一步细化分解党的2035目标和2050目标,使得宏大战略目标可操作、可落实、可实现。下列属于目标细化分解后的是()。 A.五年指标B.年度目标C.伟大工程D.重大工程
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考题 ()要点就是集中力量服务于一个或几个细分市场。 A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、蓝海战略
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考题 下列关于战略目标分解的理解，错误的是（ ）。A．战略目标分解的最终结果是财务预算B．战略目标分解应同绩效承诺相结合C．按照平衡计分卡的要求，战略目标可分解为财务目标、客户目标、内部管理目标、学习和创新目标4个方面D．战略目标既应从时间上，也应从空间上逐层分解
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考题 战略举措分解为战略措施,需按照远细近粗的原则,对战略方案进行最终细化与深度量化。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 将组织的战略计划转变成行动,最终实现战略目标的过程称为()。 A.战略安排B.战略制定C.战略实施D.战略分解
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考题 MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到技术，由粗到细逐层优化，不一定要保证与企业经营战略目标相一致。
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考题 战略选择就是确定企业应采取的战略类型。战略基本类型有（）。A、总成本领先战略B、多样化战略C、差别化战略D、市场细分战略E、专一化战略
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考题 先由企业总部高层管理人员制定企业的总体战略，然后再逐层分解为各部门的战略，这种制定公司战略的方法是（）。A、自上而下法B、自下而上法C、上下结合法D、其他
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考题 软件需求分析必须按自顶向下，逐层分解的方式对问题进行分解和不断细化。
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考题 平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习与成长
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考题 战略地图从（）角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的。A、经济增加值B、利益相关者C、平衡计分卡D、岗位职责
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考题 精细管理的本质意义就在于它是一种对（）和（）分解细化和落实的过程。A、政策；目标B、任务；政策C、战略；目标D、战略；任务
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考题 小企业在创业阶段最为适用的战略是（）。A、不细分战略B、多方位细分战略C、单一细分战略D、组合细分战略
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考题 营销区域化是一种重要的（）。A、全球性市场细分战略B、国别性市场细分战略C、混合型市场细分战略D、地方性市场细分战略
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考题 KPI实际上是对平衡记分卡的进一步细化。它强调了战略的导向作用并对平衡记分卡进行了结构性的细分。
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考题 以下关于战略地图的表述，错误的是（）A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
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考题 单选题战略地图从（）角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的。A 经济增加值B 利益相关者C 平衡计分卡D 岗位职责
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考题 单选题先由企业总部高层管理人员制定企业的总体战略，然后再逐层分解为各部门的战略，这种制定公司战略的方法是（）。A 自上而下法B 自下而上法C 上下结合法D 其他
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考题 判断题软件需求分析必须按自顶向下，逐层分解的方式对问题进行分解和不断细化。A 对B 错
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考题 多选题平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。A财务B客户C内部业务流程D学习与成长
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考题 问答题简要说明密集型战略的分类，指出万成保险公司管理层团队所提方案(一)中开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这种战略的原因以及实施这种战略所存在的主要风险。
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考题 问答题简要说明2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化，应细化)，并简要分析该种战略可能的风险。
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考题 多选题战略选择就是确定企业应采取的战略类型。战略基本类型有（）。A总成本领先战略B多样化战略C差别化战略D市场细分战略E专一化战略
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考题 单选题小企业在创业阶段最为适用的战略是（）。A 不细分战略B 多方位细分战略C 单一细分战略D 组合细分战略
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考题 判断题MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到技术，由粗到细逐层优化，不一定要保证与企业经营战略目标相一致。A 对B 错
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考题 判断题平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。( )A 对B 错
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考题 判断题绩效棱柱模型是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。（　　）A 对B 错
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