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大企业实行主导产业投资战略,是风险性最低的战略。


参考答案

更多 “大企业实行主导产业投资战略,是风险性最低的战略。” 相关考题
考题 企业按战略确定的重点不同,可以把战略划分为() A、成本战略B、风险性战略C、产品差异战略D、市场集中战略

考题 企业投资战略的综合选择是指( )的选择。A.市场产品战略B.投资项目优化组合C.投资战略类型D.企业经营战略

考题 某企业的产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流,该企业应实行( )。A.核心竞争力战略B.最低成本战略C.差异化战略D.不相关多元化战略

考题 下列关于最低成本战略与产品差异战略的比较中,( )是正确的。A.二者都是竞争战略B.二者都可以使卖主获得较高的价格与较高的利润C.成功的最低成本战略与产品差异战略都有助于战胜各种竞争力量D.无论是实行最低成本战略还是产品差异战略,企业都必须是该行业中惟一一个实施该战略的人

考题 短期投资者的最低风险战略与长期投资者的最低风险战略基本相同。( )

考题 20世纪60——80年代,IBM实行的是()战略。 A、总成本最低战略B、全面客户解决方案C、产品领先战略D、系统锁定战略

考题 该企业原来生产的胶卷相机因为消费群体的急剧缩水而经营困难,但其研究开发的数码摄像机在市场上大获好评。则此时,该企业应该实行的战略是( )。A.转向战略B.放弃战略C.清算战略D.发展战略

考题 某企业韵产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流,该企业应实行( )。A.核心竞争力战略 B.最低成本战略C.差异化战略 D.不相关多元化战略

考题 企业投资战略的三大基本选择是( )。A.选择投资战略方向B.选择投资战略类型C.确定投资战略态势D.选择投资时机E.选择投资规模

考题 企业战略是“战略”一词在企业经营管理中的延伸和应用。下列选项中不属于企业战略的征的是()。A:复杂性 B:全局性 C:风险性 D:确定性

考题 企业经营战略主要有( )。A、集中战略B、企业内部成长战略C、外部成长战略D、扩大投资战略E、紧缩投资战略

考题 企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合,采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于()A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略

考题 企业按战略确定的重点不同,可以把战略划分为()A、成本领先战略B、风险性战略C、产品差异战略D、市场集中战略

考题 企业集团财务战略永恒的主题是()。A、筹资战略B、投资战略C、资产战略D、分配战略

考题 大型企业总体战略的类型包括()A、规模扩大化经营战略B、多样化经营战略C、集团化经营战略D、国际化经营战略E、主导产业投资战略

考题 按投资方向不同划分,企业投资战略不包括( )A、外延型投资战略B、内涵型投资战略C、兼顾投资战略D、综合型投资战略

考题 下列关于企业市场进攻战略特点的描述中,不正确的是()A、开拓性强B、风险性大C、潜在利润高D、短期的投资活动

考题 企业在多种经营战略方案中应选择的战略方案是()A、效果好又风险性大的B、效果好又易于实现的C、效果较差有发展前途的D、效果较差能立即取胜的

考题 收益性和风险性都较高的营运资本投资战略是()A、自发型投资战略B、中庸型投资战略C、激进型投资战略D、保守型投资战略

考题 单选题收益性和风险性都较高的营运资本投资战略是()A 自发型投资战略B 中庸型投资战略C 激进型投资战略D 保守型投资战略

考题 单选题区域统筹发展流程的正确步骤是()。A 确定主导产业、战略研讨、编制蓝图、建设准备、投资建设、行政建制变革B 战略研讨、确定主导产业、编制蓝图、建设准备、投资建设、行政建制变革C 战略研讨、确定主导产业、编制蓝图、建设准备、行政建制变革、投资建设

考题 问答题简述大型企业向主导产业部门投资战略的选择。

考题 单选题关于企业战略的说法,错误的是( )。A 企业战略实施过程具有较强的稳定性B 企业战略的制定和实施具有一定的风险性C 企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次D 企业战略具有全局性和复杂性

考题 多选题大型企业总体战略的类型有()。A多样化经营战略B集团化经营战略C国际化经营战略D主导产业投资战略E规模扩大化经营战略

考题 多选题企业按战略确定的重点不同,可以把战略划分为()A成本领先战略B风险性战略C产品差异战略D市场集中战略

考题 单选题下列关于企业市场进攻战略特点的描述中,不正确的是()。A 开拓性强B 风险性大C 潜在利润高D 短期的投资活动

考题 单选题区域统筹发展流程的正确步骤是()。A 确定主导产业、战略研讨、编制蓝图、建设准备、投资建设、行政建制变革B 战略研讨、确定主导产业、编制蓝图、建设准备、投资建设、行政建制变革C 战略研讨、确定主导产业、编制蓝图、建设准备、行政建制变革、投资建设D 确定主导产业、战略研讨、编制蓝图、建设准备、行政建制变革、投资建设