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周期性生产类型的作业计划应满足的要求是()。

  • A、提高设备利用率
  • B、控制在制品数量和资金
  • C、缩短生产周期
  • D、有利于工人健康
  • E、提高零部件的配套率

参考答案

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考题 生产过程的时间组织的重要目的是 ()。A 、 缩短工人劳动时间 B 、 提高生产过程的连续性和节奏性,达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标 C 、 提高企业资源流动速度 D 、 节省资源,控制费用

考题 生产过程的时间组织的重要目的是(  ) A.缩短工人劳动时间 B.提高生产过程的连续性和节奏性,达到提高生产率,降低成本,缩短生产周期的目标 C.提高企业资源流动速度 D.节省资源,控制费用

考题 按对象专业化原则设置生产单位的优点包括()。A:可以缩短产品加工路线,节约运输工具和人力,减少仓库等辅助面积的占用 B:可以减少产品的运输时间和停放时间,缩短生产周期,减少生产中在制品占用量和流动资金占用量 C:有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务,提高劳动生产率和降低成本 D:有利于充分利用设备和生产面积 E:有利于对工艺进行专业化管理

考题 下列有关生产进度控制的说法正确的有(  )。A.生产进度控制是生产控制的基础方面,其任务是按照已经制定出的作业计划,检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性,保证生产过程平衡进行并准时产出 B.生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂 C.投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制 D.出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制 E.工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制

考题 适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是( )。A、在制品定额法 B、累计编号法 C、生产周期法 D、准时制法

考题 在制品控制的是企业生产控制的基础工作,它的优点在于()。A:有利于缩短生产周期 B:加速资金周转 C:提高经济效益 D:在制品储备是一种保障 E:有利于加长生产周期

考题 适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。A:在制品定额法 B:累计编号法 C:生产周期法 D:准时生产法

考题 下列有关生产进度控制的说法正确的是()。A:生产进度控制是生产控制的基本方面,其任务是按照已经制订的作业计划,检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性,保证生产过程平衡进行并准时产出 B:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品准时装配出厂 C:投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量及原材料、零部件的投入提前期的控制 D:出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制 E:工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制

考题 在制品控制的是企业生产控制的基础工作,它的优点在于( )。A.有利于缩短生产周期 B.加速资金周转 C.提高经济效益 D.在制品储备是一种保障 E.有利于加长生产周期

考题 码头采用专业化生产方式的优点包括(  )。A.有利于提高港口生产效率 B.有利于提高港口生产技术水平和劳动生产率 C.有利于缩短船舶在港停留时间 D.有利于增加搬运工人工资 E.有利于节省包装费用

考题 实行均衡化生产,企业表现出的优点有哪些?()A、设备和人员的负荷稳定B、企业的生产设备利用率大幅提高C、在制品和库存大幅减少D、在制品少,生产现场整洁有序

考题 可以缩短生产周期,减少在制品的占用量,可以更好的利用物资,设备和生产面积,减少由于产品停顿、等待所造成的损失,有利于改善产品的质量,是保持和提高生产过程的()的好处。A、连续性B、比例性C、适应性D、均衡性

考题 期量标准是制订生产作业计划的依据,不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是()A、批量B、生产间隔期C、生产周期图表D、关键设备负荷表E、在制品定额

考题 影响多品种周期性生产进度的关键因素是()。A、工人的劳动热情B、零部件配套问题C、产品的不良率问题D、设备问题

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考题 实施快速换线换模带来的好处有()A、换模过程标准化,使得作业更轻松、简单、安全B、换线换模无效工时减少,提高了设备利用率及设备稼动率C、换线换模时间非常短,随时安排生产的转换,适应小批量生产D、随时换线换模,缩短交货期,制造出更多种类的零部件E、随时调整批量大小,以减少在制品的库存量F、减少制造不良品,提高生产效率

考题 柔性制造系统的优点有()A、具有很强的柔性制造能力,适宜于多品种生产B、缩短制造周期。加速资金周转C、提高设备利用率,减少占地面积D、减少直接生产工人,提高领导生产率E、减少在制品数量,提高对市场反映能力

考题 单件小批生产类型企业在编制生产作业计划时,可采用()。A、在制品定额法B、提前期法C、生产周期法D、网络计划技术

考题 单选题影响多品种周期性生产进度的关键因素是()。A 工人的劳动热情B 零部件配套问题C 产品的不良率问题D 设备问题

考题 单选题生产过程的时间组织的重要目的是以最大限度地( )。A 缩短工人劳动时间B 提高生产过程的连续性和节奏性达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标C 提高企业资源流动速度D 节省资源,控制费用

考题 多选题柔性制造系统的优点有()A具有很强的柔性制造能力,适宜于多品种生产B缩短制造周期。加速资金周转C提高设备利用率,减少占地面积D减少直接生产工人,提高领导生产率E减少在制品数量,提高对市场反映能力

考题 多选题期量标准是制订生产作业计划的依据,不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是()A批量B生产间隔期C生产周期图表D关键设备负荷表E在制品定额

考题 多选题按对象专业化原则设置生产单位的优点包括(  )。A可以缩短产品加工路线,节约运输工具和人力,减少仓库等辅助面积的占用B可以减少产品的运输时间和停放时间,缩短生产周期,减少生产中在制品占用量和流动资金占用量C有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务,提高劳动生产率和降低成本D有利于充分利用设备和生产面积E有利于对工艺进行专业化管理

考题 多选题实行均衡化生产,企业表现出的优点有哪些?()A设备和人员的负荷稳定B企业的生产设备利用率大幅提高C在制品和库存大幅减少D在制品少,生产现场整洁有序

考题 多选题周期性生产类型的作业计划应满足的要求是()。A提高设备利用率B控制在制品数量和资金C缩短生产周期D有利于工人健康E提高零部件的配套率

考题 多选题在现代生产作业和物流管理中,使备货生产方式与订货生产方式的界限越来越不明显的关键是()A缩短生产周期B提高零部件的标准化C提高零部件的通D提高制造系统的柔性E利用大量流水生产线的优势F减少单件小批量生产的成本