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项目进场后30个工作日内,项目物资部编制物资成本对比表。


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考题 项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。

考题 项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写物资盘点盈亏处理表

考题 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。

考题 在项目物资管理策划中,项目物资部在制定采购成本控制措施后,应提出承包模式建议和物资损耗控制率

考题 活动板房安装完毕后,物资部组织项目相关部门办理进场验收单,验收合格后办理履约验收单

考题 验收合格的料具进场,由项目物资部材料工程师办理料具进场手续,开具料具进场单

考题 项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。

考题 项目物资部负责在项目进场后()天内,督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。A、15天B、30天C、45天D、60天

考题 项目进场开始,物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件,作为项目成本要素控制依据。

考题 项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写()A、材料成本分析汇总表B、材料消耗统计表C、物资成本三算对比分析表D、物资盘点盈亏处理表

考题 分公司(公司)物资部每月()日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制()A、20;物资采购成本分析表B、25;拨料单分析汇总表C、25;物资采购成本分析表D、20;物资收入与消耗统计表

考题 物资进场后,项目物资部组织开展进场物资的验收验证,物资验收验证的主要内容不包括()。A、外观质量验收B、资料验证C、数量验收D、试验验收

考题 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。

考题 项目开工后15个工作日内,由项目技术部提供工程量清单;项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》

考题 项目进场后30个工作日内,项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量,以及物资预算单价、测算单价,提出项目物资控制目标,编制物资成本预算表

考题 项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由()订货或采购。A、项目经理部B、项目物资部门C、项目采购工程师D、企业物资部门

考题 项目物资部需要会同(),定期开展物资成本三算对比分析工作,并填写《物资成本三算对比分析表》。A、项目技术部B、项目商务部C、项目工程部D、项目安全部

考题 单选题分公司(公司)物资部每月()日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制()A 20;物资采购成本分析表B 25;拨料单分析汇总表C 25;物资采购成本分析表D 20;物资收入与消耗统计表

考题 判断题项目进场后30个工作日内,项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量,以及物资预算单价、测算单价,提出项目物资控制目标,编制物资成本预算表A 对B 错

考题 判断题项目开工后15个工作日内,由项目技术部提供工程量清单;项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》A 对B 错

考题 判断题项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。A 对B 错

考题 判断题项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。A 对B 错

考题 单选题项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写()A 材料成本分析汇总表B 材料消耗统计表C 物资成本三算对比分析表D 物资盘点盈亏处理表

考题 判断题项目进场后30个工作日内,项目物资部编制物资成本对比表。A 对B 错

考题 单选题项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由()订货或采购。A 项目经理部B 项目物资部门C 项目采购工程师D 企业物资部门

考题 判断题项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写物资盘点盈亏处理表A 对B 错

考题 单选题项目物资部需要会同(),定期开展物资成本三算对比分析工作,并填写《物资成本三算对比分析表》。A 项目技术部B 项目商务部C 项目工程部D 项目安全部