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小冯所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，他所在组织的组织文化类型是（）

  • A、权力文化
  • B、角色文化
  • C、任务文化
  • D、个人文化

参考答案

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考题 小陈所在的团队要求团队成员能够迅速地应对变化,强调工作高于一切,你认为他所在的组织适宜的组织文化类型是()。 A、权力文化B、角色文化C、任务文化D、个人文化
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考题 项目团队的一些成员已接受提前退休要求,项目经理首先应该() A.修订工作分解结构B.招聘项目团队成员C.实施风险应对策略D.修订线性职责图表
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考题 小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,由此可见他所在组织的组织文化类型是()。 A.权力文化B.角色文化C.任务文化D.个人文化
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考题 在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作的优势中的()。 A.增加团队的使命感B.充分利用成员的技术和技能C.协作D.能够灵活地适应环境的变化
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考题 在团队里领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人潜力，这属于团队工作的优势中的( )。A.充分利用成员的技术和技能B.协作C.增加团队的使命感D.能够灵活地适应环境的变化
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考题 小冯所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，他所在组织的组织文化类型是( )。A.权力文化B.角色文化C.任务文化D.个人文化
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考题 相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“加强工作的整体协调性”这一优势的是( )。A、能更好地应对变化B、不同成员互相配合完成工作C、能够安排团队成员做他们擅长的工作D、更多的人参与讨论并发表意见
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考题 关于“协作优势”这一团队优势,说法正确的是()。 A.随着团队找到最有效的工作方式,工作效率必将随之提高B.更多的人参与讨论并发表意见C.团队成员具有共同的目标，一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加。D.与个人相比，团队的工作方式能更好的应对变化
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考题 某网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象，并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是(48)。A．立即找到小谢，强调并提醒进度和质量的重要性B．把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施C．把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理，并请求协助D．重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
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考题 某团队领导刚被聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。A、倾听B、交谈C、思考D、关注
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考题 项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（）A、修订工作分解结构B、招聘项目团队成员C、实施风险应对策略D、修订线性职责图表
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考题 某团队领导刚被公司聘任，他想更详细地了解该团队中的成员。对他来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。A、倾听B、信息量C、提问题的技巧D、自我的尊严
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考题 组织文化中，任务文化的特点是（）。A、员工必须完全适应领导，根据领导的指示执行任务B、组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路C、工作高于一切，要求团队成员必须迅速应对变化的组织D、一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标
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考题 团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（）的优势。
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考题 相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（）。A、更多的人参与讨论并发表意见B、能更好地应付变化C、不同成员互相配合完成工作D、能够安排团队成员做他们擅长的工作
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考题 孙林刚被公司任命为某团队领导，上任之际，他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。
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考题 小刘所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，由此可见他所在组织的组织文化类型是（）。A、权力文化B、角色文化C、任务文化D、个人文化
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考题 在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（）。A、充分利用成员的技术和技能B、协作C、增加团队的使命感D、能够灵活地适应环境的变化
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考题 填空题孙林刚被公司任命为某团队领导，上任之际，他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。
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考题 单选题小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。小徐如果要改变目前困境，在下列措施中应首要选择（）A 加强与团队成员沟通交流B 制定切实合理的短期目标C 着力培养团队成员执行力D 努力提高团队成员责任感
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考题 单选题某团队领导刚被公司聘任，他想更详细地了解该团队中的成员。对他来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。A 倾听B 信息量C 提问题的技巧D 自我的尊严
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考题 填空题团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（）的优势。
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考题 单选题小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。就团队领导力而言，小徐存在的问题主要表现在（）A 没有采取有效措施提升团队凝聚力B 促进团队合作的途径设计得不合理C 缺乏行之有效的团队成员培养计划D 不善于激励团队成员且无适度授权
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考题 单选题小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。从上述案例可知，造成小徐倍感挫败的根本原因是（）A 团队工作任务繁重已超出小徐承受能力B 只适合从事技术工作而不具备管理能力C 团队成员普遍对小徐存在严重抵触情绪D 没有完成从技术人员到管理者角色转变
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考题 单选题小陈所在的团队要求团队成员能够迅速地应对变化，强调工作高于一切，你认为他所在的组织适宜的组织文化类型是（）。A 权力文化B 角色文化C 任务文化D 个人文化
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考题 单选题组织文化中，角色文化的特点是（）。A 员工必须完全适应领导，根据领导的指示执行任务B 组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路C 工作高于一切，要求团队成员必须迅速应对变化的组织D 一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标
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考题 单选题小冯最近经常和妻子发生矛盾，他总是按照母亲的标准要求妻子，妻子达不到他的要求，他就发火。他自己也知道这样不对，妻子毕竟和母亲不同。冲突之后，他又总是责怪自己，不断地向妻子认错。但是，一遇到事情就又控制不住地发火，心里很矛盾。小冯向社会工作者求助。社会工作者了解到小冯的父母在他很小的时候就离婚了，他一直和母亲一起生活，包括读大学期间也都是住在家里，由母亲照顾生活起居。根据小冯的情况，社会工作者决定运用( )方法对小冯进行治疗。A 自由联想B 行为训练C 改变认知D 改变环境
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