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当员工产生不满情绪,而事情不能得到解决时,正确的做法是()。

  • A、不需要让团队了解上级领导的反应 
  • B、把团队的意见反映给上级管理人员 
  • C、越权采取相关行动 
  • D、置之不理

参考答案

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考题 公司文化对员工的升迁有明确的规定,而小赵认为如果表现突出,就应该得到提拔,面对这样的冲突,小赵的领导不应该采取的措施是()。 A、与小赵交流,倾听他的想法B、如果这种情绪是团队情绪,应将其反映给上级管理人员C、强调公司文化,严厉批评他的这种想法D、确定团队有支持型的环境

考题 当员工产生不满情绪,而事情不能得到解决时,正确的做法是( )。A.不需要让团队了解上级领导的反应B.把团队的意见反映给上级管理人员C. 越权采取相关行动D.置之不理

考题 团队领导帮助团队成员学习时,做法不正确的是()。A、经常询问团队成员工作的进展B、要求成员在出现问题时自行解决,无须与组织讨论C、鼓励团队成员多谈困难并予以解决D、要求团队成员为别人进行培训

考题 关于团队奖励,错误的说法是()。 A.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励B.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励C.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力D.在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划复杂

考题 在团队中的作用是把谈话和观念变成实际行动的团队角色是()。 A.企业员工B.完成者一精做匠C.团队成员D.开拓者

考题 关于团队奖励的说法,错误的是()。A:团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 B:团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 C:团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 D:在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划复杂

考题 关于团队奖励的说法,错误的是(  )。[2013年真题]A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 D.在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划复杂

考题 关于团队奖励的说法,错误的是( )。A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 D.在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划复杂

考题 给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是()。A:平行团队 B:交叉团队 C:流程团队 D:项目团队

考题 当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该怎么做?()A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B、当需要做一些重要的决定,忽视团队成员的情绪和感情C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候,要谨慎处理D、不考虑团队的感受,在某个问题上与团队产生歧义

考题 在处理员工不满情绪的时候,如果事情不能解决,正确的做法是()。

考题 当员工产生不满情绪,而事情不能得到解决时,正确的做法是()。

考题 关于团队能力与领导方式的说法正确的是()。A、当团队能力低下时,需要很多指令,但是不需要较多的支持B、当团队能够胜任时,需要很多指令来指导团队C、当团队能够胜任时,需要很多支持来支持团队D、当团队能力低下时,需要发出指令,给与具体的指导和严密的监控

考题 在处理员工不满情绪时,在()的情况下,可以把团队的意见反馈给上级管理人员。A、事情不能解决B、事情已经解决C、事情刚刚发生D、不满情绪无明显表现

考题 减少冲突的策略有()A、设置超级目标B、采取行政手段C、上级领导的协调D、个人的协商E、团队讨论

考题 齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切,大家互相协作,在他们团队之间不太可能发生的情况是()。A、出现问题立即采取行动B、团队之间融洽相处C、团队以同一方式行动,导致停滞不前D、当需要帮助时,其他团队能够提供有用的帮助

考题 刘先生所在的公司各个团队之间联系很密切,大家互相协作,在他们团队之间很少发生的情况是()A、出现问题立即采取行动B、团队之间融洽相处C、团队以同一方式行动,导致停滞不前D、当需要帮助时,其他团队能够提供有用的帮助

考题 以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法()A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B、努力使上级领导集中精力于高层管理C、更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D、采取积极措施减轻上级领导的工作负担

考题 填空题在处理员工不满情绪的时候,如果事情不能解决,正确的做法是()。

考题 单选题给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是()。A 平行团队B 交叉团队C 流程团队D 项目团队

考题 单选题以下哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?()A 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B 努力使上级领导集中精力于高层管理C 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D 采取积极措施减轻上级领导的工作负担

考题 单选题关于团队能力与领导方式的说法正确的是()。A 当团队能力低下时,需要很多指令,但是不需要较多的支持B 当团队能够胜任时,需要很多指令来指导团队C 当团队能够胜任时,需要很多支持来支持团队D 当团队能力低下时,需要发出指令,给与具体的指导和严密的监控

考题 单选题在处理员工不满情绪时,在()的情况下,可以把团队的意见反馈给上级管理人员。A 事情不能解决B 事情已经解决C 事情刚刚发生D 不满情绪无明显表现

考题 单选题当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该怎么做?()A 通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B 当需要做一些重要的决定,忽视团队成员的情绪和感情C 当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候,要谨慎处理D 不考虑团队的感受,在某个问题上与团队产生歧义

考题 多选题减少冲突的策略有()A设置超级目标B采取行政手段C上级领导的协调D个人的协商E团队讨论

考题 单选题关于团队奖励的说法错误的是( )。A 团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B 团队奖励可以是当团队达到特定目标后给予的奖励C 团队奖励可以是当团队生产率提高时给予的奖励D 在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要复杂

考题 填空题当员工产生不满情绪,而事情不能得到解决时,正确的做法是()。