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企业管理中如何推行平衡计分卡？推行过程中要注意哪些问题？
参考答案
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考题
推动三支柱运营模式面临的问题有哪些?()
A、如何说服老板/一把手推动三支柱运营模式B、小集团/中小企业如何分阶段推行三支柱运营模式C、推行三支柱运营模式面临哪些问题和困难，如何解决D、企业内部员工不配合，推行受到阻碍
考题
下列各项中，属于资本主义国家推行的缓和工人阶级和资产阶级矛盾的措施有（ ）。A．吸收工人参与企业管理B．推行职工持股计划C．禁止工人参与企业管理D．建立社会福利制度E．大力推行选举制度
考题
关于平衡计分卡的说法，正确的有()。A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题
B:运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与
C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持
D:平衡计分卡的实施成本较低
E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
考题
关于平衡计分卡，下列说法正确的是（ ）。
A.平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要
B.企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行
C.在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略
D.内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难
E.平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要
考题
下列关于平衡计分卡的表述中，不正确的有（ ）。 A.哈特和格罗斯曼提出来名为平衡计分卡的方法
B.客户开发率、客户满意度为潜在的领先指标
C.企业管理层在设计平衡计分卡业务流程目标时，需要考虑如何通过改善业务流程，提高员工团队合作、解决问题的能力
D.平衡计分卡突破了财务作为唯一指标的衡量工具
考题
问答题推行公路工程施工监理过程中，应抓住哪些关键、核心的问题。
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