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根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业绩”圈定为()等方面。

  • A、分部财务业绩
  • B、集团战略推进业绩
  • C、分部内部管控效率业绩
  • D、总部财务业绩
  • E、集团战略管控业绩

参考答案

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考题 业绩评价工具主要有()等。A.经济增加值(EVA)B. 360度评价C.客户满意度D.多棱角业绩评价E.平衡计分卡(BSC)

考题 业绩评价标准分为财务业绩定量评价标准和管理业绩定性评价标准。下列有关说法不正确的是( )。A.财务业绩定量评价运用的是功效系数法的原理B.财务业绩定量评价是运用综合分析判断法的原理C.根据财务业绩定量评价结果和管理业绩定性评价结果,按照既定的权重和计分方法,计算出业绩评价总分,并考虑相关因素进行调整后,得出企业综合业绩评价分值D.管理业绩定性评价是运用综合分析判断法的原理,根据评价期间企业管理业绩状况等相关因素的实际情况,对照管理业绩定性评价参考标准,对企业管理业绩指标进行分析评议,确定评价分值

考题 企业常用的业绩评价方法有()。A.关键业绩指标 B.平衡计分卡 C.经济附加值 D.责任中心指标

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考题 企业集团业绩评价工具主要有()等。A多棱角业绩评价B360度评价C客户满意度D经济增加值(EVA)E平衡计分卡(BSC)

考题 我国企业目前普遍采用的业绩评价体系有()A、以财务指标为基础的业绩评价体系B、以平衡记分卡为基础的业绩评价体系C、以综合指标为基础的业绩评价体系D、以EVA为基础的业绩评价体系

考题 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有()。A、盈利能力评价B、经营决策评价C、战略管理评价D、人力资源评价E、风险控制评价

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考题 企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。

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考题 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。

考题 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

考题 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

考题 单选题平衡计分卡突破了( )的局限性。A 新兴业绩评价系统B 作业成本管理C 传统业绩评价系统D 传统成本管理

考题 多选题集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有()。A盈利能力评价B经营决策评价C战略管理评价D人力资源评价E风险控制评价

考题 多选题企业集团业绩评价工具主要有()等。A多棱角业绩评价B360度评价C客户满意度D经济增加值(EVA)E平衡计分卡(BSC)

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考题 单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是()。A 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节B 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C 传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况D 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

考题 多选题根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业绩”圈定为()等方面。A分部财务业绩B集团战略推进业绩C分部内部管控效率业绩D总部财务业绩E集团战略管控业绩

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考题 单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中,说法不正确的是(  )。A 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节B 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C 平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况D 传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

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考题 多选题企业常用的业绩评价方法有()。A关键业绩指标B平衡计分卡C经济附加值D责任中心指标