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一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该（）
- A、为项目增加资源
- B、从其他活动中消减14天
- C、为进度储备增加5.6天
- D、项目预计要拖延14天
参考答案
更多 “一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该（）A、为项目增加资源B、从其他活动中消减14天C、为进度储备增加5.6天D、项目预计要拖延14天” 相关考题
考题
招标采购项目进度管理的部分丁作有：（1)编制项目进度计划；（2)明确项目的工作范围及内容；（3)确定各项工作之间的工艺关系；（4)确定各项工作之间的组织关系。仅就上述四项工作而言，正确的工作步骤是 （ ）
A. (1) —(2)—(3) —(4) B. (1)—(2)—(4)—(3)
C. (2) —(3)—(4)—(1) D. (2) —(4)—(3)—(1)
考题
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012）
A.项目的结构分析
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调
考题
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。
[问题1][不定项选择题]
该双代号时标网络计划中，C工作的自由时差是( )周。A.0
B.1
C.2
D.3
考题
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。
该双代号时标网络计划表明 ( )。A.工作E有A、B、C三项紧前工作
B.工作G的自由时差是2周
C.工作H有两项紧后工作
D.工作F的紧后工作包括G、H、I三项
考题
一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）A、指导项目时间进度，不是工作该如何做B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C、包括生产项目产品所需的工作D、包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
考题
在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算，一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（）A、保持原始范围B、与客户核实是否需要这些新功能C、执行新功能，提高客户满意D、执行一项风险评估，看看新功能是否没有风险
考题
客户建筑部正在建设一栋客户的梦想之家。然而，暴雨让项目的完工日期延迟了两个星期。进度显示下一个工作是安装屋顶，这个工作是跟在搭完屋顶的框架结构之后。这是什么的例子？（）A、强制性依赖B、滞后量C、自由决定的依赖D、赶工
考题
客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）A、为进度重新编制基准计划B、修改合同C、使用新的目标进度D、增加资源
考题
Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）A、镀金B、范围蔓延C、替代方案分析D、进度差异
考题
客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A、制定新的进度计划B、修改进度基准C、增加资源D、修改项目范围书
考题
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）A、范围分析B、专家判断C、排列活动顺序D、项目进度安排
考题
单选题Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）A
镀金B
范围蔓延C
替代方案分析D
进度差异
考题
单选题项目经理工作开展的一半的时候，发现了一个之前完全没有预估到的风险，需要延长项目的工期，用考虑使用：（）A
应急储备时间B
管理储备时间C
让客户接受延误时间D
告诉客户，进度延误
考题
单选题客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）A
为进度重新编制基准计划B
修改合同C
使用新的目标进度D
增加资源
考题
单选题客户建筑部正在建设一栋客户的梦想之家。然而，暴雨让项目的完工日期延迟了两个星期。进度显示下一个工作是安装屋顶，这个工作是跟在搭完屋顶的框架结构之后。这是什么的例子？（）A
强制性依赖B
滞后量C
自由决定的依赖D
赶工
考题
单选题客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A
制定新的进度计划B
修改进度基准C
增加资源D
修改项目范围书
考题
单选题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）A
说服客户推迟变更B
对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C
如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D
估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
考题
单选题一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该（）A
为项目增加资源B
从其他活动中消减14天C
为进度储备增加5.6天D
项目预计要拖延14天
考题
单选题项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）A
范围分析B
专家判断C
排列活动顺序D
项目进度安排
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