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责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责


参考答案

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考题 ● 以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是(30) 。(30)A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B.项目经理必须评估每一个团队成员C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在 RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

考题 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:( )A.组织实现目标的能力B.项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C.项目经理对小组资源的权利度D.团队成员的凝聚力

考题 责任分配矩阵确定()。 A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任

考题 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:A、 组织实现目标的能力B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C、 项目经理对小组资源的权利度D、 团队成员的凝聚力

考题 责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵的说法错误的是( )A.在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观B.责任分配矩阵可以分成多个层级C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色,职责和层次

考题 用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。A.责任分配矩阵B.组织关系图表C.人员管理计划D.人员安排说明

考题 责任分配矩阵式一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配的说法错误的是()A.在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分别配矩阵不够直观 B.责任分配矩阵可以分成多个层级 C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责层次

考题 责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵的说法错误的是 ( ) 。A.在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观 B.责任分配矩阵可以分成多个层次 C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作 D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任

考题 你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求

考题 一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中,团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助?()A、资源分配矩阵(RAM)B、资源管理计划C、资源日历D、资源分配技能

考题 以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是()A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B、项目经理必须评估每一个团队成员C、作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整D、即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

考题 在责任分配矩阵中,横向为工作单元,纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的()。

考题 在责任分配矩阵中,横向为(),纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。

考题 —名新成员加入团队,该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应,项目经理应该查阅哪一份文件?()A、项目组织图B、层级资源图C、责任分配矩阵(RAM)D、资源管理计划

考题 项目经理了解到,两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色,项目经理应该准备或更新什么文件?()A、人员配备管理计划B、组织图C、项目章程D、责任分配矩阵(RACI)

考题 以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用?()A、用于分配项目计划编制工作B、用于联系项目工作与团队成员C、用于确定成员对项?工作的质量责任D、用于项目团队建设

考题 一名团队成员从组织中辞职,项目经理首先应该怎么做?()A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员B、审查项目风险登记册,获得风险应对措施C、更新责任分配矩阵D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

考题 关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

考题 填空题在责任分配矩阵中,横向为工作单元,纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的()。

考题 单选题你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A 缺少项目团队资源B 团队工作效率的提高C 项目团队在接近项目完成时的焦虑D 较多的沟通需求

考题 单选题—名新成员加入团队,该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应,项目经理应该查阅哪一份文件?()A 项目组织图B 层级资源图C 责任分配矩阵(RAM)D 资源管理计划

考题 填空题在责任分配矩阵中,横向为(),纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。

考题 单选题一名团队成员从组织中辞职,项目经理首先应该怎么做?()A 与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员B 审查项目风险登记册,获得风险应对措施C 更新责任分配矩阵D 确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

考题 单选题以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用?()A 用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C 用于确定成员对项?工作的质量责任D 用于项目团队建设

考题 单选题责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵,以下说法错误的是()A 在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观B 责任分配矩阵可以分成多个层级C 高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D 底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。

考题 判断题责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责A 对B 错

考题 单选题项目经理了解到,两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色,项目经理应该准备或更新什么文件?()A 人员配备管理计划B 组织图C 项目章程D 责任分配矩阵(RACI)