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战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）
- A、根据流程设定组织体系，以权责体系为核心
- B、再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系
- C、将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解
- D、关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
参考答案
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考题
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要有()。A:前者以战略为中心，后者以控制为中心
B:前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主
C:前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本
D:前者来源于组织的战略目标的需要，后者与组织战略的相关度不高
E:前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生
考题
以下关于战略导向的KPI体系的说法，正确的有()A:KPI体系是以控制为中心
B:将财务与非财务指标相结合
C:战略目标自上向下分解
D:能最大限度激发员工斗志
E:强调对员工行为的激励
考题
以下关于战略导向的KPI体系的说法，正确的有（ ）。A．KPI体系是以控制为中心
B．将财务与非财务指标相结合
C．战略目标自上向下分解
D．能最大限度激发员工斗志
E．强调对员工行为的激励
考题
在创新服务力制度建设过程中，要注意哪4个问题（）A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B、权责关系、调查研究、赢得支持、发展目标C、调查研究、发展目标、执行流程、制度体系D、调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持
考题
单选题在创新服务力制度建设过程中，要注意哪4个问题（）A
权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B
权责关系、调查研究、赢得支持、发展目标C
调查研究、发展目标、执行流程、制度体系D
调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持
考题
多选题战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）A根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
考题
判断题绩效棱柱模型是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。（ ）A
对B
错
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