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事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中,经授权,各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说,公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理?()
- A、事业部业务领域开拓的决策权
- B、事业部资金利润的分配权
- C、事业部副经理的任命权
- D、A+B+C
参考答案
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考题
古罗马法典曾规定:“行政长官不宜过问琐事。”美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构,将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者来说,体现了什么原则()A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则
考题
下列关于事业部制的描述中,不正确的是()。A、事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的B、事业部制也叫“联邦分权化”C、事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏D、适用于小型企业
考题
单选题下列关于事业部制的描述中,不正确的是()。A
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的B
事业部制也叫“联邦分权化”C
事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏D
适用于小型企业
考题
单选题最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,于是又有“斯隆模型"之称的是()A
直线职能型组织结构B
矩阵型组织结构C
事业部型组织结构D
直线型组织结构
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