网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

目前你正从事于一个很有难度的荒地开垦项目。你已经离开祖国有好几个月的时间了,而且已经厌烦了当地工人喜欢的饮料:发酵的羊奶。你最想要的就是来一杯啤酒。最后,你向当地人询问他们为什么不像你的同胞们那样喝啤酒。那人对你严肃地说:“你的民族优越感太强了!”他是在指责你犯下了哪项错误()

  • A、把行为归结为某个原因
  • B、想当然地认为你自己的文化有着先天的优越性
  • C、你又在用一成不变的老套路来考虑当地的这些人
  • D、专注于控制而不是协调

参考答案

更多 “目前你正从事于一个很有难度的荒地开垦项目。你已经离开祖国有好几个月的时间了,而且已经厌烦了当地工人喜欢的饮料:发酵的羊奶。你最想要的就是来一杯啤酒。最后,你向当地人询问他们为什么不像你的同胞们那样喝啤酒。那人对你严肃地说:“你的民族优越感太强了!”他是在指责你犯下了哪项错误()A、把行为归结为某个原因B、想当然地认为你自己的文化有着先天的优越性C、你又在用一成不变的老套路来考虑当地的这些人D、专注于控制而不是协调” 相关考题
考题 你的公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:( )A.项目计划B.工作说明C.项目章程D.资源电子数据表

考题 公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:( )A.项目计划B.工作说明C.项目章程D.资源电子数据表

考题 公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:A、 项目计划B、 工作说明C、 项目章程D、 资源电子数据表

考题 你为什么离开你现在的工作(上一个工作)?

考题 u 哪些原因导致你考虑离开你目前的公司?

考题 你是单位负责人,如果你在单位食堂,听到有人议论新进员工已经好几个月没有发工资了。你会怎么做?

考题 你的一个同事很有才能,但是比较利己,你将如何与他相处?

考题 取得国有建设用地使用权的途径有(  )。A:出让 B:划拨 C:转让 D:土地或房产租赁 E:开垦荒地

考题 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么?()A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理,以找出他离开的原因。C、与你的老板见面,了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法

考题 你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?A、召开变更控制委员会会议B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C、准备一个变更申请D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

考题 你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A、启动B、计划C、实施D、收尾

考题 你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?

考题 你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理

考题 你之所以在目前的单位工作,主要是因为()。A、现在的单位提供的福利待遇比较令人满意B、暂时没找到比现在更好的工作单位C、自己已经在这个单位工作了很长时间,舍不得离开D、自己在单位很有发展前途

考题 如果你在单位食堂,听到有人议论新进员工,已经好几个月没有发工资了,你会怎么做?

考题 你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()A、审查以前项目的经验教训B、完成干系人分析C、审查员采购文档D、创建变更控制系统

考题 你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划

考题 你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产,加入有关这个项目所得到的知识记录,来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为()A、经验教训B、项目记录C、项目管理信息系统(PMIS)D、工作绩效信息

考题 你在管理一个建筑项目,要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个,不过根据你的进度,本应该已经完成400个。公司的合同指出,第安装一个面板会付一个固定价格¥75。目前这个项目已经花费了¥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述()A、CPI是.813,这说明你的项目目前超出预算B、CV是-¥4350,这说明你的项目目前超出预算C、TCPI是1.833,这是为保证在预算内所需达到的最低CPID、SPI是.84,这说明你的项目进度滞后

考题 目前你正从事于一个很有难度的荒地开垦项目。你已经离开祖国有好几个月的时间了,而且已经厌烦了当地工人喜欢的饮料:发酵的羊奶。你最想要的就是来一杯啤酒。最后,你向当地人询问他们为什么不像你的同胞们那样喝啤酒。那人对你严肃地说:“你的民族优越感太强了!”他是在爱指责你犯下了哪项错误?()A、把行为归结为某个原因B、想当然地认为你自己的文化有着先天的优越性C、你又在用一成不变的老套路来考虑当地的这些人D、专注于控制而不是协调

考题 单位里有一个进修的机会,你自己符合条件,但是你目前正在负责一个重要的项目,你将如何向领导争取。请把考官当成领导,现场模拟一下。

考题 单选题你正在为一个高难度的野外建筑项目工作。你离开祖国已经有好几个月了。而且你已经不想再喝那种当地员工特别喜爱喝的饮料——发了酵的羊奶。你现在最想要的就是一杯啤酒。最后,你问别人,为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。那个人看着你,非常严肃地说,“你的民族优越感真强啊。”他在责备你犯了以下哪一个错误?()A 寻找行为的原因B 相信自己文化固有的优越性C 用老眼光看待他的群体D 讲究控制而不是和谐

考题 单选题你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A 你的项目的项目进度B 这个团队正在完成的项目的项目管理计划C 这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D 你的项目的沟通管理计划

考题 单选题你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()A 审查以前项目的经验教训B 完成干系人分析C 审查员采购文档D 创建变更控制系统

考题 单选题你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后,你将会采用下列哪种方法?()A PERTB PDMC CPMD WBS

考题 问答题你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?

考题 单选题你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A 整合变更控制B 监控项目工作C 控制范围D 沟通管理

考题 单选题你是一个修建铁路项目的经理,你的助人让你做出项目完工成本的一个预测,这个项目总预算为¥80000,CPI为0.95。目前项目已经花费了¥25000。你预计这个项目还要花多少钱?()A 59210B 80000C 84210D 109210