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项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表.下列哪些属于项目对不确定事件的有效响应战略？（）
- A、分摊，缓解和指派
- B、避免，成本审查和转移
- C、开拓，提高和消极接受
- D、缓解，威胁审查和保险
参考答案
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考题
● 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助，因为它（）。（） A. 帮助确定如何管理和规划风险管理活动 B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁 C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点 D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划
考题
下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是（ ）。A. 项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
B. 不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
C. 如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
D. 项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。
考题
某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。A、收集项目目标的实际值
B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
考题
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议
考题
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目的权限
考题
项目管理办公室（PMO）对一个项目进行审计，并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会，项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息？（）A、将其用作最终报告的输入B、更新质量管理计划C、评估当前绩效D、与项目发起人一起审查
考题
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D、核对单分析
考题
一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划
考题
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
考题
多选题下列哪些是敏感建筑建设项目声环境影响预测的内容？（）A建设项目声源对项目及外环境的影响预测B外环境（如周边公路、工厂等）对敏感建筑建设项目的环境影响预测C计算建设项目主要声源对属于建设项目的敏感建筑的敏感目标的噪声影响D计算外环境声源对属于建设项目的敏感建筑的噪声影响E计算建设项目主要声源对建设项目周边的敏感目标的噪声影响
考题
多选题某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了下列各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。A收集项目目标的实际值B定期进行项目目标的计划值与实际值比较C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
考题
多选题某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。A收集项目目标的实际值B定期进行项目目标的计划值与实际值比较C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
考题
单选题下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A
项目经理可以影响项目成员的绩效审查B
为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C
项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D
项目经理具有直接管理项目组的权限
考题
单选题由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）A
查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方B
审查组织的项目收尾指南C
执行风险分析，确定终止项目的潜在影响D
结束所有项目采购过程
考题
单选题项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表.下列哪些属于项目对不确定事件的有效响应战略？（）A
分摊，缓解和指派B
避免，成本审查和转移C
开拓，提高和消极接受D
缓解，威胁审查和保险
考题
单选题下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）A
项目经理可以影响项目成员的绩效审查B
为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C
项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D
项目经理具有直接管理项目的权限
考题
单选题供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A
立即通知相关方B
通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C
审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D
完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
考题
单选题一项缩短项目时间线的变更请求获得批准，在执行变更前，项目经理应执行下列哪一项？（）A
审查所有建议的纠正措施B
确定对范围的影响C
评估成本影响D
更新项目管理计划
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