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—个项目己经发生偏差几个月了,这种获态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差,并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题,项目经理应该先做什么?()

  • A、确认所有相关方都收到并理解每份状态报告
  • B、为每一个相关方选择适当的沟通方法
  • C、直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽
  • D、计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态

参考答案

更多 “—个项目己经发生偏差几个月了,这种获态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差,并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题,项目经理应该先做什么?()A、确认所有相关方都收到并理解每份状态报告B、为每一个相关方选择适当的沟通方法C、直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽D、计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态” 相关考题
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考题 你负责的项目已经进行了18个月了。某天,公司的CEO给你发了一封电子邮件,要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是()。 A.明确报告的听众B.确定目标C.确定报告的总体形式D.设计一个报告战略

考题 理想地,项目经理和项目成员之间的沟通应该()发生。 A、通过每日的或每周的状态报告B、通过批准的模板表格C、通过书面的和口头的沟通D、通过正式的命令链

考题 某一个项目给客户的月度报告表明进度偏差为零,但是实际上项目进度已经全面延误,则在给客户的月度报告中沟通计划偏差没有充分报告。()

考题 在经营业务活动完成之后,通过对已发生的工作结果的测定和考核,发现偏差和纠正偏差。这属于饭店控制职能中的()A. 预先控制B. 现场控制C. 反馈控制D. 宏观控制

考题 你负责的项目已经进行了18个月了,某天,公司的CEO给你发了一封电子邮件,要你向所有的.确定的.内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是( )A.明确报告的听众B.确定目标C.确定报告的总体形式D.设计一个报告战略

考题 甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现己完成加工3600个零件,支付款项81000元。经计算( )。A. 该项目的费用偏差为-18000元 B. 该项目的进度偏差-18000元 C. 该项目的CPI为0.80 D. 该项目的SPI为0.90

考题 工程建设项目实施过程中设计准备阶段的完成标志和主要交付成果是( )。A、可行性研究报告获批复B、项目建议书获批复C、项目概算获批复D、项目设计方案获得确认

考题 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A:确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 B:命令成员要服从组织的安排和命令 C:创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D:通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

考题 甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现己完成加工3600个零件,支付款项81000元。经计算,( )。A. 该项目的费用偏差为-18000元 B. 该项目的进度偏差为-18000元 C. 该项目的CPI为0.80 D. 该项目的SPI为0.90

考题 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 B. 命令成员要服从组织的安排和命令 C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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考题 你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件,让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告;你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中,你采取的第一个步骤是:()A、定义听众B、确定目标C、决定报告所要采用的总体形式D、计划一个报告策略

考题 单选题项目决策已做出的标志是()A 可行性研究报告获批准B 初步可行性研究报告获批准C 机会研究获批准D 项目计划获批准

考题 单选题在为相关方准备状态报告时,项目经理发现一成本偏差为负数,该项目10%的工作己经完成,在与相关方开会之前,项目经理应该怎么做?()A 预测完工估算(EAC).B 启动变更控制程序C 搁置项目直到确定应对策略。D 使用应急储备。

考题 单选题理想地,项目经理和项目成员之间的沟通应该()发生。A 通过每日的或每周的状态报告B 通过批准的模板表格C 通过书面的和口头的沟通D 通过正式的命令链

考题 单选题—个项目已经发生偏差几个月了,这种状态B通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知他们感到不安,若要预防这个问题,项目经理应该是先做什么?()A 确认所有相关方都收到并理解每份状态报告B 为每一个相关方选择适当的沟通方法C 直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽D 计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态

考题 单选题()是项目已实施的时间内累计发生的偏差,是一个动态概念。A 绝对偏差B 相对偏差C 局部偏差D 累计偏差