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在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）

  • A、风险
  • B、假设
  • C、制约因素
  • D、依赖关系

参考答案

更多 “在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A、风险B、假设C、制约因素D、依赖关系” 相关考题
考题 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（ ）A．启动阶段B．在项目生命期开始前交给项目经理C．计划编制阶段D．执行阶段
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考题 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A、 启动阶段B、 在项目生命期开始前交给项目经理C、 计划编制阶段D、 执行阶段
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考题 在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：A、 教练B、 支持C、 代表D、 指挥
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考题 采购风险是指采购过程可能出现的一些意外情况，致使采购行为难以达到预期目的。()
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考题 在()项目阶段进行最终的项目预算。 A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段
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考题 阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。[说明]小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
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考题 ● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算
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考题 某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（） ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（） 。A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请B.只想变更评估C.变更验证与确认D.变更关联的配置项
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考题 某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（ ）。A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请 B.CCB.审批阶段，CCB.应该评估延期的风险 C.CCB.审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人 D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略
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考题 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 D. 在制订项目计划之前不可能完成估算
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考题 某测目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出，项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（）。A.提出变更申请阶段、应该由甲方提出变更申请 B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险 C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人 D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略
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考题 材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。
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考题 项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格？（）A、指挥B、授权C、参与D、民主
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考题 在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、商业论证B、项目章程C、项目批准要求D、组织过程资产
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考题 在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）A、资源管理计划B、人员配备管理计划C、沟通管理计划D、风险管理计划
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考题 在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果C、在项目章程中规定范围和可交付成果D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
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考题 在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型C、尽可能地避免冲突D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
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考题 在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？（）A、在计划编制阶段B、在启动和执行阶段C、在项目过程中持续审查D、在项目收尾阶段
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考题 在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？（）A、计划编制B、收尾C、执行D、启动
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考题 在采购过程的哪个阶段中，需求建议书被发布：（）A、采购计划编制B、询价计划编制C、询价D、资源挑选
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考题 范围核实应该在什么时候被完成：（）A、在项目的结束阶段B、在项目的开始阶段C、在项目的每个阶段D、每一次计划编制的期间
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考题 可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。A、卖方选择B、立项（采购计划编制）C、合同管理D、成本计划
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考题 判断题材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。A 对B 错
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考题 单选题在采购过程的哪个阶段中，需求建议书被发布：（）A 采购计划编制B 询价计划编制C 询价D 资源挑选
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考题 单选题在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？（）A 在计划编制阶段B 在启动和执行阶段C 在项目过程中持续审查D 在项目收尾阶段
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考题 单选题在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A 风险B 假设C 制约因素D 依赖关系
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考题 单选题范围核实应该在什么时候被完成：（）A 在项目的结束阶段B 在项目的开始阶段C 在项目的每个阶段D 每一次计划编制的期间
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