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在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）
- A、执行
- B、开发
- C、概念
- D、收尾
参考答案
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考题
项目干系人管理的主要目的是:()
A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
考题
A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目，不正确的是：()。A.该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户B.干系人管理工作应由该项目成员分工负责C.干系人管理有助于为项目赢得更多的资源D.通常来说，干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大，随着项目的进展逐渐减弱
考题
对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响
考题
对项目干系人管理的主要目标是(60)。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响
考题
在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。A：权力/利益方格
B：权力/影响方格
C：影响/作用方格
D：凸显模型
考题
在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。A.权力/利益方格
B.权力/影响方格
C.影响/作用方格
D.凸显模型
考题
在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A、识别内部和外部干系人B、确定所有相关方对项目的要求与期望C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
考题
对项目干系人管理的主要目的是（）A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C、在进度和成本超支时建立商业信誉D、关注项目干系人对项目的批评
考题
关于工程项目建设各阶段对质量形成的影响的说法，错误的一项是（）。A、项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量B、工程施工阶段是影响工程项目质量的保证阶段C、项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平D、工程和竣工验收对质量的影响是保证最终产品的质量
考题
单选题项目干系人管理的主要目的是：（）A
识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B
通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C
积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D
在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
考题
单选题在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）A
执行B
开发C
概念D
收尾
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