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对于“瘦狗”型的经营单位,企业应该采取()的战略。


参考答案

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考题 环境的引力与企业实力实现理想平衡的战略经营领域是()。 A、明星型B、问题型C、金牛型D、瘦狗型

考题 根据BCG矩阵,“瘦狗”类业务应采取的经营战略是( )。A.一体化发展战略B.扩张型战略C.收缩型战略D.稳定型战略

考题 波士顿矩阵分析中,对于瘦狗产品的说法正确的是()。 A、采取撤退战略B、应当进行重点投资C、对企业进行扶持D、应当提高市场占有率

考题 在波士顿矩阵中,针对瘦狗业务,企业应该采取的战略措施是( )。 A.投资 B.保持 C.清算 D.转向 E.放弃

考题 根据波士顿矩阵,应采取发展型战略的业务是()A、瘦狗业务B、吉星业务C、问号业务D、现金牛业务

考题 在战略业务单位的评价中,对于瘦狗类产品应采取的战略是()。A、保持战略B、发展战略C、增大战略D、放弃战略

考题 对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略?()A、追加投资,在迅速增长的市场中保持优势B、减少投资,降低市场风险C、保持现状,不投资不撤资D、坚决放弃,增加现金回收量

考题 为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位

考题 按照麦肯锡矩阵的分析原理,企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为()A、重点投资B、增加投资或维持C、挤干榨尽多做贡献D、放弃

考题 一般来说,企业对()业务单位应采取拓展战略。A、风险类B、现金牛类C、明星类D、瘦狗类

考题 对于无利可图的瘦狗和问题业务应采取()战略。A、发展B、维持C、收获D、放弃

考题 根据经营单位组合分析法,企业应该从以下哪类部门中迅速抽身而出:()A、明星部门B、问题部门C、金牛部门D、瘦狗部门

考题 政策指导矩阵中的G类经营单位,其竞争能力弱且行业前景不好,类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略,将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。

考题 在行业吸引力—竞争能力矩阵图中,()包括处于G、H和I象限的经营单位。这类单位的行业吸引力和经营单位竞争能力都较低,不适宜采取发展型战略。 A、发展类B、选择性投资类C、抽资转向或放弃类D、瘦狗类

考题 在企业战略管理过程中,进行经营单位分析时,既具有高业务增长率又具有高竞争性的经营单位是()A、明星单位B、幼童单位C、金牛单位D、瘦狗单位

考题 根据四象限分析法,位于( )象限的旅行社的战略经营单位具有较高的市场占有率。但是其市场增长率较低,旅行社应对这些战略经营单位的资源投入采取保持策略。A、明星类B、问号类C、金牛类D、瘦狗类

考题 根据经营单位组合分析法,企业应该分配足够资金进行优先发展的经营部门是:()A、明星部门B、问题部门C、金牛部门D、瘦狗部门

考题 可以为企业提供大量现金收入的战略业务单位是()A、问号类B、金牛类C、明星类D、瘦狗类

考题 单选题一般来说,企业对()业务单位应采取拓展战略。A 风险类B 现金牛类C 明星类D 瘦狗类

考题 不定项题该企业近年来明显进入“瘦狗区”,若进入“明星区”无望,那么可能采取的战略为( )。A集中战略B转向战略C放弃战略D清算战略

考题 单选题对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略?()A 追加投资,在迅速增长的市场中保持优势B 减少投资,降低市场风险C 保持现状,不投资不撤资D 坚决放弃,增加现金回收量

考题 单选题在企业战略管理过程中,进行经营单位分析时,既具有高业务增长率又具有高竞争性的经营单位是()A 明星单位B 幼童单位C 金牛单位D 瘦狗单位

考题 单选题按照麦肯锡矩阵的分析原理,企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为()A 重点投资B 增加投资或维持C 挤干榨尽多做贡献D 放弃

考题 单选题为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。A 明星类战略业务单位B 现金牛类战略业务单位C 问题类战略业务单位D 瘦狗类战略业务单位

考题 单选题根据BCG矩阵,“瘦狗”类业务应采取的经营战略是(  )。A 一体化战略B 扩张战略C 紧缩战略D 稳定战略

考题 单选题根据波士顿矩阵,“瘦狗”类业务应采取的经营战略是( )。A 一体化发展战略B 扩张型战略C 紧缩型战略D 稳定型战略

考题 单选题在战略业务单位的评价中,对于瘦狗类产品应采取的战略是()。A 保持战略B 发展战略C 增大战略D 放弃战略