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如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间从容应对,则这样的决策可被称为()决策。


参考答案

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考题 如果党员断定上级党组织的决策错了,是可以不执行的。此题为判断题(对,错)。参考答案:错误

考题 对涉及违纪违法行为的举报,对党员反映的问题,任何党组织和领导干部都不准隐瞒不报、拖延不办。涉及所反映问题的领导干部应该回避,不准干预或插手组织调查。此题为判断题(对,错)。

考题 对涉及违纪违法行为的举报,对党员反映的问题,任何党组织和领导干部都不准隐瞒不报、拖延不办。( )

考题 如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,有时间从容应对,这种决策称为() A.时间敏感型决策B.知识敏感型决策C.个体决策D.群体决策

考题 依照决策的幅度的不同,也就是决策所涉及的问题的复杂程度不同,把决策分为A、原始决策与追踪决策B、战略决策与战术决策C、组织决策与个人决策

考题 如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,有时间从容应对,这种决策称为( ) A 群体决策B知识敏感型决策C 个体决策D时间敏感型决策

考题 从决策调整的对象和涉及的时限来看,组织的决策可分为战略决策和短期决策。() 此题为判断题(对,错)。

考题 ()是指对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动,是对有关组织全局性、长期性的,关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策,具有全局性、长期性和战略性的特点。 A.执行决策B.战略决策C.管理决策D.业务决策

考题 在信息系统的规划工具中,下表是 ( ) 。 说明,"√"代表负责和决策,"*"代表过程主要涉及,"﹢"代表过程有涉及,空白代表过程不涉及。A.过程/组织矩阵 B.资源/数据矩阵 C.优先矩阵 D.过程/数据矩阵

考题 战术决策是涉及组织的发展和生存的全局性、长远性、方向性的决策。A对B错

考题 对涉及违纪违法行为的举报,对党员反映的问题,任何党组织和领导干部都()。A、不准隐瞒不报、拖延不办B、涉及所反映问题的领导干部应该回避C、不准干预或插手组织调查D、以上都正确

考题 生产决策所涉及的决策问题可归为()等类决策。A、生产产品品种B、生产数量C、产品销售D、生产组织安排

考题 专家决策法之所以称为“技术”,是因为它()A、使用了量化技术B、解决的是如何组织专家决策和对专家意见进行处理的问题C、需要使用现代化设备D、涉及到专家的思维方式问题

考题 管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动,是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。

考题 个人决策适用于所有的决策活动,特别是适用于对组织有重大的关键性问题的决策。

考题 涉及组织的全局性、根本性问题,关于组织的生存和发展的长远性决策。如企业并购、产品转型等。属于:()A、战略性决策B、战术性决策C、程序化决策D、非程序化决策

考题 如果管理者理解问题的特征.他们就能更好地识别问题。问题的特征是()。A、现状与希望状态之间的差异B、制定或执行决策存在压力C、有足够的资源用来执行必要的决策D、以上各项

考题 如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫,则这样的决策被称为()决策。

考题 如果党员断定上级党组织的决策错了,是可以不执行的。()

考题 影响组织决策的因素主要有()。A、环境B、过去决策C、决策者对风险的态度D、组织文化E、时间和伦理

考题 对组织来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会迅速释放,如果不能及时控制,危机就会急剧恶化,这体现了危机的()。A、紧迫性B、破坏性C、突发性D、欲望型

考题 判断题管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动,是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。A 对B 错

考题 判断题个人决策适用于所有的决策活动,特别是适用于对组织有重大的关键性问题的决策。A 对B 错

考题 多选题生产决策所涉及的决策问题可归为()等类决策。A生产产品品种B生产数量C产品销售D生产组织安排

考题 单选题创新管理审核的指标之一是“组织是否有支持创新的组织氛围”,这一指标涉及的关键问题不包括()。A 组织的高层管理者是否支持创新B 创新能否得到足够的回报和认可C 产品创新计划和整体经营战略是否有联系D 组织是否有支持新观念的氛围

考题 单选题以下关于组织设计说法不正确的是( )。A 组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大,分权程度越高B 组织中较低管理层决策的范围越广,涉及的职能越多,说明该组织的集权程度越高C 如果上级对下级的决策没有任何控制,分权程度极高D 如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展,从而决策对整个组织的影响程度较大,则组织的分权程度较高

考题 多选题下列哪些情形适合分权( )。A较低管理层次制定决策的频度或数目越大B组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多C如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高D较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E较高管理层决策数目越多